[경영] 열정과 몰입의 방법(노동의 의미)

순종하는 근로자 능동적인 근로자 부수입 임 금 수 당 상여금 현금포상 외적보상 순종의 시대에서는 동기 유발의 힘을 지님 -> 단지 기계적인 행동만이 요구됨 외적보상의 한계 외적보상의 한계 고용불안과 연금의 비보장 근로자 스스로 경력관리 기업 간 유능한 근로자 유치경쟁 내적보상이 중요! 외적 보상, 즉 경제적 보상으로 원하는 행동을 이끌어냄으로 직원들을 통제하는 방법 합리적-경제적 가정을 넘어서 합리적-경제적 가정 인센티브 제도 내적보상 사람들은 일해서 돈 이상의 것을 추구한다 사람들은 지금 이순간의 즐거움을 중요하게 여긴다 긍정적인 감정은 활력의 원천이다. 옳은 일을 하면 기분이 좋아진다 인간행동이 보여주는 보편성 ->호손 공장 실험 -> 강화요인 -> 감정은 동기의 핵심 -> 자부심 = 보상 B E C D A 과제 과제 과제 과제 과제 일 (업무) 과제 업무 행동중심적 목표중심적 과제 = 행동 과제 = 목적 순종의 시대 -> 목표의 시대 목표와 업무 그리고 환경 20세기초 산업시대 : 안정적이고 예측가능한 환경 -> 중앙집권적, 위계적 통제, 상세한 규정과 절차 21세기 글로벌 시대 : 불확실성이 크고 예측이 어려운 환경 -> 적극적으로 책임지는 근로자 목표에 대한 욕구 기업 : 목표의식을 가진 사람 요구 / 인간 : 목표를 필요 지식 근로자 -> 의미있는 업무에 대한 욕구 -> 리더십에 대한 극적인 페러다임. 목표중심적 리더십 = 가치있는 목표 + 강력한 비전!! 목표에 대한 욕구 순종 (x) -> 헌신 (o) : 명령에 의해 규정지을 수 없음 조직을 통해 강요되어질 수 없음 -> 오직 목표를 찾아야 헌신이 생김 이익 이상의 무엇 = Vision! 자기경영 스키너의 행동주의 -> 보상과 처벌 -> 근로자 = 동물적 존재 / 관리자 = 동물조련사 자기경영 인지 심리학 : 인간을 근본적 자기조절 존재로 파악 -> 기업…
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