사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해

사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해

서론
일반적으로 조직은 2인 이상의 다수의 사람으로 구성되어져 공동의 목표를 달성하기 위해 끊임없이 움직이는 동태성을 가진다. 사회복지조직 또한 공동목표 달성이라는 것에 대해서는 일반조직과 다름이 없지만 일반조직과는 달리 공동목표가 인간의 복지 또는 삶의 질 제고라는 점에서 일반조직과의 차이가 있다. 사회복지조직에서 리더와 종사자와의 신뢰는 수퍼비전 관계의 핵심중 하나로서 조직의성과를 높이기 위한 기능적인 중요한 기제로 작용할 수 있다. 리더신뢰가 무엇보다도 중요한 이유는 리더신뢰가 조직에 대한 신뢰로 확산될 수 있기 때문인데 이는 다양한 사람들과의 관계 속에서 업무를 수행하는 사회복지조직에서도 예외일 수 없다. 인간의 모든 사회적 상호작용에 있어서 신뢰의 구축여부는 미래의 관계형성에 매우 중대한 영향을 미친다고 할 수 있다. 특히 사회복지조직의 경우 리더와 종사자들이 상호 밀접한 관계 속에서 업무를 수행하므로 리더신뢰는 조직구성원 간의 관계를 넘어 조직 내 업무에도 영향을 주게 된다. 따라서 리더에 대한 신뢰가 조직의 유효성과 업무의 …