현대 인적자원관리에 대한 인식의 변화와 변화 방향

현대 인적자원관리에 대한 인식의 변화와 변화 방향 1. 인적자원관리에 관한 인식전환의 대두 인사제도는 단지 그 자체에 그치는 한정적 의미의 문제이기라기보다는 광범위한 영역에 걸친 경영철학 내지 인적 자원상, 또는 세계관에 직, 간접적으로 관련된 유개념적 관리체제이므로 이에 대한 충분한 연구와 분석 및 고찰은 인간존중을 근거로 한 미래관, 또는 세계관의 확립을 전재로 하여야 할 것이다. 우리 기업들 또한 이렇게 적립된 철학의 기조아래 인간자원에 대한 의식의 대전환을 과감하게 단행함으로서 조직의 목표와 구성원의 목표의 동시 확보통한 조직의 경쟁력 확보 및 개인의 고차원적 욕구만족을 이룩할 수 있을 것이다. 이러한 조직내부문화와 철학의 변화는 크게 세 가지로 구분된다. ① 조직구성원을 하나의 인격체로 보아 자아발전욕구의 대상으로 파악하기 때문에 사원을 투자의 대상이며 수평적 인간관계를 기반으로 하여 하의상달에로 까지 확대된 분권적 의사결정시스템을 사용하고 인력의 활용에서 더 나아가 인간개발과 자아성취에까지 확대된 분권적 의사결정시스템을 사용하고 인련의 활용에서 더 나아가 인간개발과 자아성취에까지 범위를 확대시킨 인간 철학을 투입한다. ② 모든 것을 구속하는 제도보다는 유기체적인 조직관리를 통해 업무를 그 중심으로 삼아 개인의 전문성을 중시하고 현장중심의 관리를 수행하게끔 인적자원시스템을 투입한다. ③ 조직을 개별적인 관리를 하부팀 중심체제에 위임하고 장기적인 시각을 갖고 전체적인 업무수행의 균형으로 근본적인 문제해결을 목적으로 삼는 인적자원시스템을 투입한다. 이와 같은 투입이념은 개별적인 인사시스템의 단계에서 적용시키기 위해 앞에서 이미 제시한 표와 같은 전체과정내의 인사활동단계와 피드백과정에 적용되어야 한다. 2. 개선 방안의 실제 개념 이러한 인적자원관리의 문제점 및 개선 방안의 촛점에 대한 주된 대상은 우리가 이상의 지표로 삼아야 할 푯대로서의 기업을 전제로 한 것이다. 즉 이와 같은 이론의 적용 대상이 모든 기…
즉 이와 …