핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토

핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토

Ⅰ. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심인재

(1) 핵심인재 확보 경쟁 (war for talent)의 시대

핵심인재를 확보ㆍ육성ㆍ유지하기 위한 기업간 전쟁(War for Talent)이 그 어느 때보다 치열하다. 이렇듯 기업들이 핵심인재관리에 총력을 다하는 것은 인재의 중요성이 날로 부각되고 있기 때문이다. 특히 불확실성과 경기침제가 지속되는 경영환경 하에서는 희소성이 높고 부가가치 창출력이 뛰어난 인재가 기업 경쟁력 유지의 밑거름이 된다. 세계 일류 기업들은 이미 글로벌 핵심인재 확보에 전력 경주하고 있다.
‘핵심인재관리’란, 기업의 고유한 상황에 맞추어 인재를 정의하고 선발하며, 이러한 인력을 개발ㆍ육성하고, 인력의 적합성을 판단하여 계속 육성시키거나 탈락시키기 위한 모니터링 및 피드백을 제공하고, 이들을 계속 동기부여 및 유지하는 체계적인 프로그램이라고 정의할 수 있다.

(2) 핵심인재에 대한 체계적 대응 시급

- 순혈주의 전통, 연공주의 관행
- 핵심인재의 확보 및 활용, 육성 위한 별도 시스템 부족
Ⅲ. 핵심인재 확보?육성?유지 전략
1. 핵심인재 확보 전략

① 핵심인재에 대한 명확한 요건 정립

조직의 인적특성’과 ‘조직특성’에 대한 체계적인 분석에 기초해 인재상 정립 => 전문성, 창의성, 도덕성, 인간미, 국제적 감각 등

② 분명한 대의 명분

③ 이질적 인재 포용

④ 운이 따르는 인재 확보

⑤ 전략적 채용 : 채용을 장기경영계획 및 인력계획과 연계

⑥ 채용 방식의 변화 : 전략적 채용 실시

- 정기적 공채 ==> 상시ㆍ수시 채용으로 인한 최적 인력유지
- 신입사원 위주 대규모 광고모집 ==> 인터넷을 통한 사이버 모집
- 그…

2. 배치 및 활용

①역량위주의 적재적소 배치

②정성과 후원

3. 육성 전략

① 깔대기 모형에서 로터리 모형으로 변화

(2) 성장 비젼 및 체계적인 도전 기회 제공

(3) 인재간 상생풍토 조성

4. 평가와 보상

①평가 : 360도 다면평가 적극 활용, 투명하고 공정한 평가시스템 마련

②보상 : 일에 대한 흥미, 성취감, 성장감 등 내재적 보상요인의 재정비 필요

Ⅴ. CEO역할의 중요성