핵심인재 관리방안에 대한 검토

기업 환경 변화와 핵심인재 관리방안

Ⅰ. 들어가며

현재 기업의 인사관련 가장 큰 이슈 중 하나가 핵심인재 확보경쟁이라고 할 수 있다. 이는 핵심인재의 확보가 기업이 환경변화에 대응하고 생존하기 위한 경쟁우위원천으로 작용하기 때문이다. 즉 기업의 경쟁력 핵심은 핵심인재 확보유지육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 이러한 핵심인재는 기업비전, 활력을 지닌 소수 정예의 인재로써, 글로벌 차원에서의 확보경쟁이 이루어지고 있다.
반면 이러한 핵심인재의 중요성이 강조되면서도 핵심인재에 대한 체계적 관리 및 대응은 아직 이루어지지 못하고 있는 바, 기존의 정기공채, 연공주의는 현재 경영환경에 부적합하며, 핵심인재 확보, 활용, 육성을 위한 별도 시스템을 갖추어야 할 것이다.

Ⅱ. 핵심인재의 의의 및 특성

1. 핵심인재 의의
핵심인재의 정의는 다양하게 이루어질 수 있으나 기본적으로 전문적 과업능력, 열정, 조직의 변화, 혁신 주도할 수 있는 인물(기업에 적합한 인재)이라고 할 수 있다. 즉 핵심적 역량 과 기업의 핵심가치, 문화에 부합하는 태도, 가치관 등 소프트 역량 두루 갖춘 인재를 핵심인재라고 정의할 수 있다.
2. 핵심인재의 특성

1) 강한 성장욕구, 변화주도, 자아실현 욕구

2) 자율적 목표설정 및 성과창출

3) 전문능력: 일을통한 만족추구, 내재적 보상

4) 도덕성: 투철한 가치관, 조직관

5) 리더십

Ⅲ. 핵심인재 확보, 육성, 유지 전략

1. 핵심인재 확보전략
효과적인 핵심인재 확보를 위해서는 사전에 기업이 요구하는 핵심 인재상을 정립하고, 확보를 위해 make 형 buy형 전략을 동시에 적절히 활용하며, 개별, 수시채용등 다양한 전형으로 인재를 확보하며, 이질적 인재포용이 이루어지도록 해야 한다.
2. 배치 및…

4. 평가보상

① 직장관 변화 - 평생직장 개념의 상실

② 기업의 인재관리 미숙

③ 경력자 시장 활성화

④ 연공주의 인사시스템의 경쟁력 취약

① 인재유출에 대한 직접적 비용

② 지적자산, 노하우유출, 보안유출

③ 핵심인재 몸값 상승으로 임금 인플레

④ 노동시장 양극화, 남아있는 구성원 사기 저하

Ⅴ. 핵심인재 유지 대응방안

6. 보통인재에도 충분한 기회제공

7. 핵심인재에 대한 명확한 요건 정립

1) 내부형 시스템

2) 인적자원 개발에 중점