직무분석 전반에 대한 검토1

지시,협조 등 커뮤니케이션관계), 사물(도구조작, 통제)에 관한 기능
2) 장점: 기능적 직무분석기법은 작업자의 작업행동에 초점을 맞추어 행동의 종류, 복잡성 정도와 그에 따라 요구되는 작업요건의 수준을 보다 체계적으로 파악 가능하다.
3) 단점: 개별적 직무표현 역부족하며, 그 결과 가지고 바로 직무평가에 적용하는데 한계가 있다.

2. 직위분석 질문지법(position analysis questionnaire: PAQ)

1) 의의: 직위분석 질문지법은 직위 담당자 입장에서 완수해야 되는 일, 역할 등을 분석하는 기법이다.
→ 6개범주(정보투입, 정신적 과정, 성과, 타인과 관계, 직무환경 상화, 기타 직무특성)의 194개 항목의 질문지
2) 장점: 개별직무에 대해 다각적, 풍부한 정보획득 가능, 활용폭 넓다는 장점이 있다.
3) 단점: 측정된 점수로 개별직무 성과표준을 직접산출하는 것에는 무리가 있다.

3. 관리직 직무분석법(management position Description questionnaire)

1) 의의: 관리직 직무분석법이란 관리자의 개인적 자질, 직무의 행동적 요건, 의사결정 역할 등 설문과 면접을 통해 분석, 대인관계역할, 정보적 역할 등이다.
2) 장점: 새로운 직무로 이동하는 관리자의 교육필요성 진단, 관리직의 직무분류와 직무평가에 유용하게 활용된다는 장점이 있다.
3) 단점: 직무의 행동적 요건, 근무성과의 측정에 활용하는데 한계가 있다.

Ⅳ. 직무분석시 주의점 및 전개방향

1. 주의점
1) 직무분석 목표의 구체적 인식
: 목적의식 희박할 경우 활용도 미숙하여 종업원 저항과 불신감 초래할 수 있다.
2) 내외부 인력간 조화
: 내부스태프, 라인과의 조화 고려하여 지속적 수정, 보완하여야 한다.
3) 종업원과 신뢰획득
: 충분한 사전이해를 통해 직부분석 활용목적 정확히 알려야 한다.
4) 직무환경변화 고려
5) 직무분석 결과의 효율적 활용

2. 전개방향

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