직능자격제도에 대한 검토

는 경향이 받아들여지고 있지만, 그때에 종업원 전체와의 공평성, 납득성을 충분히 고려할 필요가 있다.

4. 직능자격제도 도입의 추진방법

직능자격제도를 도입함에 있어서 먼저 확실히 해두어야 할 점은 어떠한 목적으로 어떤 내용의 자격등급을 설정한 것인가. 따라서 설정을 위한 작업을 어디까지 할 것인가 등이다. 본래 직능자격제도는 결코 일반이 인식하는 것만큼 손쉬운 편의적인 것이 아니므로 이러한 점을 먼저 확인하고 도입할 마음가짐을 결심할 필요가 있다.
직능자격제도를 도입함에 있어 의도하는 초점은 대개 다음과 같은 형이다.
① A형
단순한 연공신분 자격을 설정하여 약간의 수당을 붙여줌과 동시에 종업원의 귀속감과 의욕향상을 높힌다. 　　　　　　　　　
② B형
직능을 중심으로한 자격등급을 도입하고 임금제도상의 명확한 기준으로서의 임금의 능력주의화를 도모한다.
③ C형
직능을 중심으로 한 자격도입을 도입하여 고용제도상의 명확한 기준으로서 인재육성, 배치, 승진등 처우의 능력주의화를 도모한다.
④ D형
직능을 중심으로 한 자격등급을 도입하여 고용제도, 임금제도 등 인사제도 전반의 명확한 기준으로서 처우의 공정화와 능력주의화를 효과적으로 도모하여, 노사관계의 긴밀화와 기업조직의 활성화를 도모한다.
이들 타입중 에서 어느 타입을 취하는가에 따라서 자격등급의 성격도 도입을 위한 작업도 달라진다.

A형이면 자격과 비교적 간단한 승급기준을 만들면 되지만 B형이면 정연한 등급과 상당히 면밀한 능력판정기준을 설정하지 않으면 않된다. 또한 C형 ? D형이면 직무조사를 실시하고 직무기준 ? 직무요건을 설정하는 것이 불가결하게 된다.
우선 당장 B형을 도입한다 하여도 기술한 바와 같이 직무기준이나 직무요건이 애매하여서는 결국 자격등급의 이미지도 불명확하고, 나아가서는 승격기준도 흐려져서 어느 사이에 A형과 같은 것이 되고 만다.
직능자격등급이나 직능급이 중동무가 되지 않기 위해서는 결국 C형이나 D형을 겨냥하지 않을 수 없다. 그

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