중고령 인력을 위한 인사관리 포인트

중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
중고령 인력을 효율적으로 관리하기 위한 인사관리 포인트를 각 영역별로 분석해 보면 다음과 같은 것들을 고려해 볼 수 있다.

1. 직무재배치 및 설계

먼저 중고령 인력을 적재적소로 재배치, 고령자 특성에 맞게 직무를 재설계 함으로써 중고령 인력의 잠재력 및 직무능력을 향상시키고 생산성을 극대화할 수 있다. 이를 위하여 사내공모제, 자발적 직무이동 방안 등의 적극적 활용이 가능하다. 특히 중고령 인력의 경우 다년간의 근무 경험으로 다양한 기술과 노하우를 지니고 있어 체력적으로는 상대적으로 열세이나, 경험을 살릴 수 있는 적절한 직무만 부여한다면 젊은 인력 이상의 성과를 창출할 수 있다.

2. 유연적 근로시간 설계

중고령 인력의 체력적 특성 및 고임금 현상 등을 고려하여, 근로시간 경직성으로 인한 비효율 요소를 제거하여 생산성을 증대하는 방안의 검토가 가능하다. 즉 탄력적, 선택적, 파트 타임 근로로 전환 등을 통하여 중고령 인력을 계속 고용유지토록 하여 중고령 인력의 고용도 보장하고 기업의 인건비 부담 문제도 함께 조율할 수 있는 방법을 찾아나갈 수 …(생략)

3. 평생학습시스템 구축

4. 보상제도개선

5. 정년제의 개선

1) 현행제도 문제점

2) 개선방향

3) 다양한 정년제 설계

① 선택정년제 (스스로 정년을 선택하는 제도)

② 다단계 정년제 (제1차/2차 정년)

③ 코스선택제 (일정한 연령 도달자에게 여러 정년코스를 제시하는 기법)

6. 아웃플레이스먼트 도입

7. 재고용 제도