조직쇠퇴의 원인과 극복방안

경영조직론상 조직쇠퇴의 원인과 극복방안

Ⅰ. 조직쇠퇴의 원인

1. 경영자
경영자 측면에서는 ① 최고경영층이 환경을 바라보는 시각 ② 자기합리화 ③ 과신(반대견해 무시) ④ 방어체계(스스로의 무능을 인정하지 않는 분위기) 등이 조직 쇠퇴의 원인으로 작용할 수 있다.
2. 조직문화
강한 문화로 하나의 사고방식이 고착화되는 현상이 조직쇠퇴의 원인으로 작용할 수 있다.
3. 조직구조
특정부서 중요성이 조직 전체적 계획, 수립, 실행으로 장기간 나타나면 그에 반대되는 어떠한 변화도 수용되지 않는 상황이 도래 가능하다.
4. 조직과정
1) 선택적 정보체계
선택적 보고, 무의식적 사고의 틀 속에서 정보체계가 과거의 가치와 관점을 계속적으로 반영하게 되어 경영자 의도에 맞는 정보만 보고하는 현상이 나타날 수 있다.
2) 환경과의 괴리
가능한 한 환경의 영향으로부터 충격 감소시키고자 하는 성향이 심화되면 조직은 폐쇄체계와 같이 환경의 변화 인식하지 못하고 차츰 도태되게 된다.

Ⅱ. 조직쇠퇴 극복방안

1. 집중형 쇠퇴 극복방안
① 너무 강한 지도력으로 하부계층 종업원들이 많은 제약을 주는 경우가 집중형 쇠퇴이며, 이를 극…(생략)