조직변화의 안정화 방안에 대한 검토

조직변화의 안정화 방안에 대한 검토

1. 안정화 방안의 의의

오늘날 대규모의 급진적, 근본적 조직변화가 추진되는 가운데 변화과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처 치유하는 안정화 방안이 매우 중요하다. 이러한 조직안정화의 성공적 정착을 위해서는 조직변화 유형과 재동결 단계 과정을 통합하는 개념적 틀이 확고하게 정립되어야 한다.

2. 후유증 치유단계

(지혈과 봉압기간은 통상 3~6개월 정도가 소요된다.)
1) 개념
이는 종업원 불안 진정, 각종 누수현상 차단, 조직재정비 단계이다.
2) 핵심관리사항
① 심리적 충격 해소
심리적 충격해소를 위해 다양한 의사소통채널 가동으로, 상호이해를 도모하고, 문제점과 개선방안을 도출한다.
② 경영 관리층의 동요 진정
경영 관리층의 동요의 조기진정을 위해 조직 실상을 정확히 알리고, 자신의 생존가치 제고하는 분명한 가이드라인을 제고한다.
③ 보유역량 분석
기업의 보유 자원, 직무관련 정보 데이터베이스화를 통해 보유 인력의 능력 향상, 효과적 활용 도모를 이끌어낸다.
④ 정보와 인적자원 관리
조직변화 중 유출되기 쉬운 핵심정보 및 지식관리를 위해 지식관리시스템개발, 우…(생략)