목차/차례
조직구조론상 조직의 성장단계
1. 들어가며
조직 또한 성장, 성숙, 쇠퇴 과정을 거치게 되는데 이를 조직의 성장단계라고 할 수 있으며, 그 과정 전반은 조직의 수명주기라고 칭할 수 있다. 이렇게 조직의 수명주기를 통해 조직구조의 예측 가능한 특성을 파악하는데 중점 두는 것을 조직 성장 모형이라 할 수 있다.
2. 조직수명주기 일반모형
Quinner과 Cameron의 조직수명주기모형은 조직도 사람과 같이 태어나고, 성장하고, 사멸하는 연속적 과정 거친다는 면을 보여주고 있다. 이는 통상 창업-집단공동체-공식화-정교화 단계로 구분되며 각 단계별 특성과 다음단계로 진화하는 과정에서 조직이 직면하는 위기가 규명되는 측면이 있다.
3. 조직성장연구의 중요성
이러한 조직성장연구를 통해 기업 성장시 각 단계마다 나타나는 경영상 문제점을 해결하는데 유효한 측면이 있으며, 또한 각 단계마다 변화하는 상황과 전략에 적합한 조직을 구축하는 문제를 다루어 조직의 유...
본문/내용
조직구조론상 조직의 성장단계
1. 들어가며
조직 또한 성장, 성숙, 쇠퇴 과정을 거치게 되는데 이를 조직의 성장단계라고 할 수 있으며, 그 과정 전반은 조직의 수명주기라고 칭할 수 있다. 이렇게 조직의 수명주기를 통해 조직구조의 예측 가능한 특성을 파악하는데 중점 두는 것을 조직 성장 모형이라 할 수 있다.
2. 조직수명주기 일반모형
Quinner과 Cameron의 조직수명주기모형은 조직도 사람과 같이 태어나고, 성장하고, 사멸하는 연속적 과정 거친다는 면을 보여주고 있다. 이는 통상 창업-집단공동체-공식화-정교화 단계로 구분되며 각 단계별 특성과 다음단계로 진화하는 과정에서 조직이 직면하는 위기가 규명되는 측면이 있다.
3. 조직성장연구의 중요성
이러한 조직성장연구를 통해 기업 성장시 각 단계마다 나타나는 경영상 문제점을 해결하는데 유효한 측면이 있으며, 또한 각 단계마다 변화하는 상황과 전략에 적합한 조직을 구축하는 문제를 다루어 조직의 유지 및 생존문제에 대한 해결책 제시할 수 있는 측면이 있다.
4. 조직의 성장단계
1) 창업단계 (비관료적)
조직이 창업되어 창의력 바탕으로 성장하는 단계로, 비공식적…
환경에 적시적응 못하고 더 이상 성장 못하는 경우 쇠퇴기에 진입하게 된다. 따라서 신제품 개발, 스탭 수 축소 등으로 관료적 특성 줄이고, 새로운 관리자고용 등 조직혁신과 내부합리화 통한 조직재활 추구가 요구되는 단계이다.