조직구조론상 조직쇠퇴의 유형

조직구조론상 조직쇠퇴의 유형 (Miller) 검토

1. 들어가며

조직구조론상 조직쇠퇴의 유형 검토시 활동영역(scope, 생산품, 목표시장의 범위 나타냄), 변화(change, 상품구색과 제공방법, 변동성 정도)의 두 차원을 제시하여 조직쇠퇴와 관련한 환경의 중요성과 조직쇠퇴 현상 극복을 위한 조직변신에 초점을 맞추고 있다. 이하에서는 이러한 조직쇠퇴의 유형에 대하여 간략히 살펴보고자 한다.

2. 집중형 쇠퇴 (장인형→ 수선공형)

1) 의의
집단공동체 단계에서 발생 가능한 유형이다.
2) 장인형 기업
① 어느 한가지 완벽하게 잘 하는 것에 올인한다.
② 강력한지도자가 구석구석에 자신의 가치관, 공학 중시 철학을 주입한다.
3) 쇠퇴원인
① 사소한 기술문제에 집착, 시대에 뒤떨어진 제품생산 ② 극도절약추구 ③ 소비자와 무관한 수준서 품질을 지나치게 강조함으로써 관료화, 집중화로 환경변화에 적응하지 못하고, 문화변화, 철학, 구조변화 요구에 직면하게 된다.

3. 모험형쇠퇴 (건축가형→제국주의형)

1) 의의
공식화단계에서 주로 발생 가능한 유형이다.
2) 건축가형기업
① 이는 합병, 확장, 인수 등으로 급격히 성장하는 …(생략)