조직 성장의 수명주기 연구

변하여 조직의 환경에 적시적응 못하고 더 이상 성장 못하는 경우 쇠퇴기에 진입하게 된다. 따라서 신제품 개발, 스탭 수 축소 등으로 관료적 특성 줄이고, 새로운 관리자고용 등 조직혁신과 내부합리화 통한 조직재활 추구가 요구되는 단계이다.

Ⅲ. 조직성장경로 모형 (Minzberg)

1. 들어가며

1. 의의
조직수명주기 모형은 조직의 발생부터 소멸까지의 복잡, 다양한 현실을 지극히 단순화 시킨 이론으로 조직내 발생하는 여러 문제를 극복하기 위한 모형으로 조직이 성장하는 과정서 요구되는 조직설계의 특징과 방향을 보다 구체적이고, 다각적인 상황서 조명하는 이론이라고 할 수 있다.
이 이론은 ① 조직에는 서로 다른 방향으로 작용하는 조직구조의 다섯 가지 원형이 있고, ② 이를 통해 혼합 구조가 형성되는 근거 알 수 있으며, ③하나의 구조와 상황으로부터 다른 구조, 상황으로 전환 되어가는 근거를 알 수 있다고 보고 있다.

2. 조직의 다섯 가지 기본부문
1) 핵심운영부분
이는 조직의 제품서비스 생산하는 기본적 일 담당하는 곳으로 집권화를 위해 최고경영층서 행사하는 힘이 직접 작용하여, 직접 감독, 조정 통제가 필요한 영역이다.
2) 전략부분
조직을 가장 포괄적인 관점서 관리하는 최고경영층 있는 부분으로 전문화, 작업기술표준화, 전문적 관료제 구조 등을 포함한다.
3) 중간라인부분
전략부문과 핵심운영부문간 직접적으로 연결시키는 라인의 중간관리자를 의미하며, 산출물 표준화, 사업 단위 분할 등이 해당한다.
4) 기술전문가부분
조직 내 과업과정과 산출물이 표준화되는 시스템을 설계부분으로 과업과정의 표준화, 기계적 관료 구조 등을 포함한다.
5) 지원 스탭 부분
기본적 과업흐름이외 조직문제에 대한 지원 제공하는 부분으로 협조 및 혁신, 상호적응에 의한 조정통제, 혁신구조 등을 포함한다.

2. 순수원형으로서 조직구조

조직은 다섯 가지 방향으로 작용하는 힘 가운데 특정한 힘이 지배적으로 강할 때 다섯 가지 순수한 조직구조

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