조직 강점을 극대화하는 조직 문화 구축방안

강점에 집중하는 것 사이에는 직접적인 관계가 있다. 우리가 강점을 활용하게 될 때, 새로운 일, 그리고 일하는 방법을 창출해 낼 수 있게 되며 이는 우리가 일을 직업, 경력, 혹은 소명 중 어떤 것으로 인식하는지에 관계 없이 성공과 성취 그리고 의미를 느낄 수 있게 해준다.
- 일의 의미를 부여하는 데는 두 가지 방법이 있다. 첫째는 공유가치, 비전, 그리고 조직의 전략적 목표를 장려하는 것이다. 조직이 어디에 가치를 두고 있는지 명확하게 인식하는 것은 조직원들이 그들의 일을 조직의 목표에 합하게 하는 것을 도와준다. 모든 리더들과 관리자들이 어떻게 개인들로 하여금 그들 각자의 목표를 조직의 목표와 합하게 하는지 알게 된다면 그들로 하여금 일의 목표와 의미를 분명히 하는데 도움을 줄 수 있을 것이다. 둘째는 기획된 소그룹을 형성하는 것이다. 모든 사람들은 조직에 속하고 조직의 일원이 되어야 할 필요를 느낀다. 우리는 훈련그룹, 프로젝트 그룹 등을 통해 일에 의미를 부여할 수 있다. 많은 조직에서 공통의 목표, 관심, 지식, 프로젝트, 전공 분야 등의 요인으로 인해 이러한 소그룹들이 형성된다. 공통의 관심을 공유하는 것은 사람들로 하여금 그들의 강점을 공유하고 일 그 자체를 의미 깊게 만드는 것을 도와준다.

4) 힘과 권한을 부여하라
- 조직원들에게 그들의 역할을 스스로 수립하고 강점을 활용할 수 있도록 힘과 권력을 부여하라. 역할 수립의 결정에 대한 권한을 조직원들에게 부여하는 것은 강점 표출의 기회를 증가시켜 준다.
- 모든 조직의 리더들은 일정 영역에서의 공식적인 권한을 지니고 있기 때문에 부분적인 힘과 권력을 지니고 있다. 하지만 이러한 힘은 유한한 자원이 아니다. 리더가 그 힘을 직원들과 공유할 때에 조직 전체의 힘은 오히려 증가하게 된다. 이는 직원들, 리더들, 그리고 조직 전체 차원에서도 유익한 일이다. 모든 조직 계층의 리더들과 관리자들이 ‘위의 힘’ 으로부터 ‘함께 가지는 힘’ 으로 힘의 성격을 바꾸게 될 때에 조직 전체의 힘은

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