자율경영과 자율적 집단 활성화

경영조직론상 자율경영과 자율적 집단 활성화

Ⅰ. 자율경영의 의의 및 효과

1. 의의
자율경영이란 조직내 다양한 집단들의 활성화를 통해 자율적 작업집단을 만들어 발전시키고 인간존중경영의 토대 마련코자 하는 경영을 의미한다.

2. 효과

이러한 자율경영은 조직전체 성과에 기여하고, 집단 내 구성원간 호의적 관계형성을 이끌며, 자발적 업무처리 통한 개인역량 강화에 도움을 준다.
Ⅱ. 자율적 집단의 의의 및 성공조건
1. 자율적 작업 팀

1) 의의

자율적 작업 팀은 외부의 지시를 받기보다는 작업 팀 내부에서 스스로 의사결정하여, 대부분의 작업을 수행한다.

2) 특징 및 효과

이러한 자율적 작업 팀은 상층부로부터 많은 권한 위임을 얻고, 협력과 권력공유를 하며, 구성원의 참여를 통한 만족도 증가가 기대되며, 집단내 구성원들의 효과적 통합이 기대된다.
2. 자율적 작업팀의 성공조건
1) 임파워먼트
조직구성원들의 임파워먼트가 필수적이다.
2) 자율적 작업팀의 집단구성을 효과적으로 관리하여야 한다. 이때의 관리는 통제의 개념이 아닌 자율의 개념이어야 한다.

3) 지원 매커니즘으로써 교육프로그램과 보상시스템이 구비되어야 한다.

Ⅲ. 집단활성화의 의의와 촉진

1. 의의
집단활성화란 구성원간, 집단간 관계를 보다 긍정적, 상호보완적으로 만듦으로써 집단수준에서 이뤄지는 모든 행위가 자율 기반의 구축에 이바지하도록 하는 제반 활동 전반을 의미한다.
2. 목적
이러한 집단활성화의 목적은 개인들의 노력을 어떻게 유기적으로 조정, 통합하여 집단목표의 달성으로 일관되게 모아지게 할 것인가에 있다고 할 수 있다.
3. 중요성

1) 집단활성화를 통하여 집단 특유의 역동성에 대한 이해 증진이 가능하다.

2) 집단행위를 통합적으로 관리할 수 있는 근거 마련이 가능하다.

4. 집단활성화 촉진방법

1) 집단역학 개념 이용한 팀워크 증진

…

2) 구성원 사회적 성과제고

① 사회적 나태 제거

② 사회적 촉진의 효과적 활용

3) 공식, 비공식 집단의 상호보완