인센티브 제도의 성공조건

인센티브 제도의 성공조건

1. 들어가며

인센티브 제도는 결국 구성원의 모티베이션을 통한 기업경쟁력 강화와 기업가치 창출을 위한 제도이다. 따라서 반드시 사업의 성공과 연계되어서 전략적으로 인센티브제도가 설계, 운용되어야 한다.

2. 인재 포트폴리오 전략(기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도)

인재의 특성과 역량에 따라 종업원을 분류하고 ‘인력군별로 보상을 차별화’함으로써 사업의 핵심역량을 강화하는 전략적 보상정책을 실시해야 할 것이다.
예컨대, 내부육성이 필요한 핵심인력은 능력급 성격의 기본급을 기초로 하면서 적절한 수준의 인센티브를 지급하고, 질적인 유연화가 필요한 전문직은 기본급의 비중을 줄이고 인센티브의 비중과 폭을 확대하는 전략이 필요한 것이다.

3. 공정한 평가시스템의 확립

현행 연봉제, 인센티브제 등 성과주의 보상체계가 상당한 부작용을 야기하는 핵심적인 이유는 평가제도의 후진성에 있다고 할 수 있다고 할 수 있다. 인센티브제는 결국 성과에 따른 보상이므로, 그 성과에 대한 평가가 얼마나 공정하고 타당하며 신뢰할만한가에 성패가 달려 있다. 이…(생략)

4. 직급체계의 정비

5. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용

6. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스

7. 코피티션(co-opetition)지향의 인센티브제