인센티브 성과 급제도에 대한 인사관리상 검토

게 배분하는 성과배분제도로서 종업원의 참여의식 고취를 통한 노사협력과 인건비 절약을 통한 생산성 행상을 주된 목적으로 한다. 이는 위원회를 통한 집단적 제안제도와 판매가치를 기준으로 한 성과배분방식의 두 가지를 주요 골격으로 한다.
(2) 집단제안제도
각 부서 단위별로 있는 생산위원회를 통해 창의적인 아이디어를 제안하고, 이 제안은 회사전체 수준의 심사위원회에서 채택 여부가 결정된다. 제안의 성공에 대한 보상은 전 종업원에게 배분된다.
(3) 분배제도
성과배분의 대상이 되는 절약노무비, 즉 상여자원의 25%는 사내유보, 75%는 기업 및 종업원에게 배분.
절약노무비= 생산의 판매가치(특정시기 매출액)× 표준노무비울 - 실제노무비
(표준노무비율 = 과거 수년간 매출액에서 차지하는 임금액의 비율)
(4) 평가
노사협력에 본질적으로 공헌하지만, 표준노무비율이 과거를 반영하는 것이기 때문에 제품시장에서의 환경변화로 인해 비율의 변화가 요구될 경우 노사간의 갈등이 생길 수 있다.

3. 럭커 플랜(Rucker Plan) - 수익배분
(1) 의의
초과된 부가가치를 노사협동의 산물로 보고, 부가가치에서 인건비가 차지하는 비율을 기준으로 배분액을 결정하는 제도이다. 모든 결정은 노사협력을 유지하기 위해 위원회를 통해서 이루어져서 경제적 인센티브와 비경제적 인센티브를 절충된다.
(2) 평가
부가가치를 기준으로 하기 때문에 생산제품의 시장상황을 반영하는 합리적인 제도이다. 다만, 배분액의 계산시 표준생산성 내지 부가가치 노동분배율에 대한 과학적인 근거를 찾는데 한계가 있기 때문에 기업이 속한 해당산업의 부가가치 노동분배율의 변동에 따라 배분비율의 계속적인 수정이 요구된다.
(3) 스캘론 플랜과 럭커 플랜의 유사점
① 비용절감 인센티브 (Cost saving plan)
② 노무비절감에 초점
③ 과거성과에 기초를 둔 표준과 현재성과와의 비교방식
④ 참여의식 고취

4. French System - 업적배분
스캘론

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