인사관리상 고용조정 방안

인사관리상 고용조정 방안

1. 외부적·수량적 유연화

(1) 의의

인력의 수적 감소를 도모하고 고용형태의 다양화를 꾀하여 수량적 유연성을 꾀하고자 하는 것이다.

(2) 유연화 방안

1) 수적 감소의 도모

신규채용 축소, 명예퇴직·희망퇴직 및 정리해고 등으로 종업원수를 조정하는 것이다.

2) 고용형태의 다양화

파견근로·임시직·파트타임·계약직·재택근로 등 고용형태의 다양화를 꾀하여 수량적 유연성을 확보하는 것이다.

3) 파트타임 등의 활용

시간제 근로·계약직 근로 등 다양한 고용형태를 활성화하여 노동공급의 유연성을 높이는 것이다.

2. 외부화(outsourcing)

(1) 의의

넓은 의미의 아웃소싱은 사업의 내부에서 하던 일을 외부의 기능히나 자원을 활용해서 하는 것을 의미한다.
좁은 의미의 아웃소싱은 기업 조직 내부에 가지고 있거나 직접 처리하던 업무 중에서 부가가치가 낮은 단순업무 등을 외부에 위탁하거나 외부화 함으로써 기업을 유연하게 개편하기 위한 전략을 의미한다.

(2) 등장배경 및 형태

아웃소싱은 1980년대 미국에서 정보시스템 부문을 외부에 위탁하면서 처음 시작되었으며, 그 후, 총무, 경리, 물류, 유통, 인사, 영업 등 전 분야로 확대되었다.
인적자원 아웃소싱은 단시간 근로, 파견근로, 계약직, 재택근로 등이 있다.

(3) 외부화 방안

1) 업무의 아웃소싱 활성화

부가가치가 낮고 정형화된 직무를 중심으로 아웃소싱을 확대하여 고인건비·저효율을 해결하고, 장기적으로 분사화하여 인력 슬림화에 기여한다.
분사(spin-off)란 신규사업을 발굴하여 회사와 전직 희망자가 공동으로 새…

2) 파견근로제

3) 출향의 적극적 활용

3. 내부적·수량적 유연화

(1) 의의

(2) 유연화 방안

1) 직무공유(job/work sharing)

2) 정리해고(lay-off)등의 활용

3) 임금동결 및 삭감

4) 연장근로 축소

4. 기능적 유연화

(1) 의의

(2) 유연화 방안

1) 배치전환

① 범용성이 큰 인력을 인력이 남는 곳에서 부족한 곳으로 재배치

② 직무와 적성·능력을 고려한 적재적소 배치

③ 부가가치·성과창출 기여도가 적은 곳에서 높은 곳으로 배치전환

④ 새로운 고부가가치 직무를 만들어 인사이동 시키는 형태

2) 전적과 창업지원

5. 임금의 유연화

(1) 의의

(2) 유연화 방안