윤리적 인적자원관리에 대한 연구

성
조직에서 사용하는 일련의 제도 및 환경적 틀이 얼마나 공정한가에 대한 지각을 말한다. 조직은 시스템의 투입->변환->산출의 의사결정이 내려지는 전체조직의 흐름에 대해 종업원들이 불공정성을 느끼지 않도록 해야 한다.
④ 아담스(Adams)의 공정성 이론
조직정의의 판단여부는 개인의 주관적 심리에 의존하는데, 종업원 개인이 무엇을 공정하게 지각하고, 불공정하게 느낄 수 있는지를 설명해주는 이론이 공정성이론이다.
개인과 조직 사이의 교환관계 속에서 투입과 결과를 비교하면서 공정성과 불공정성을 자각하고 이는 곧 동기부여 수준에 결정적 역할을 하게 된다.

Ⅴ.기업 외부의 윤리적 인적자원관리

1. 판단기준 : 조직과 이해관계자들간 균형
기업 외부의 윤리적 인적자원관리는 조직과 사회의 이해당사자들과의 윤리를 말하는 것으로, 조직의 이해관계자에 대한 유인과 이해관계자의 조직에 대한 공헌이 균형을 이루었는가가 판단기준이 된다.

2. 실천방안 : 사회적 책임(CRS : Corporate Social Responsibility)
(1) 사회적 책임의 배경
①조직구성원에 대한 인식변화 : 경제인적 관점 -> 전인적인 인간형에 대한 관점
②조직의 구조와 기능 변화
-소유권 : 다수 주주
-기능 : 조직의 지배유형의 변화와 대규모화 -> 조직권력의 증대, 조직의사회적 기능과 영향력 증대
③조직의 외부환경 변화 : 이해관계자 집단의 다양성 증가
(2) 사회적 책임의 영역
① 경제적 기능
기업의 일차적 책임으로 상품 및 서비스를 생산하고, 고용을 창출하여 경제발전에 기여하는 수준이다.
② 사회기대 부응
경제기능을 수행하는 과정에서 변화하는 사회기대에 부응하기 위한 수준으로 환경오염 방지, 소외계층의 고용창출 등에 관심을 둔다.
③ 사회거시적 목표 달성
사회와 협력하여 사회 전반적인 영역에 영향을 주는 거시적인 사회문제를 해결하기 위한 수준으로 빈곤층 퇴치, 도시 재개발 등에 관심을 둔다.
(3) 사회적 책임의 대상
① 종

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