유연 생산 기술의 도입과 조직구조

유연 생산 기술의 도입과 조직구조

1. 유연 생산 기술의 개념

컴퓨터를 기초로 제품설계, 제조, 마케팅, 제고관리 및 품질관리 등을 전체적으로 관리하는 기술을 의미한다. 기술유연성이 증가하였다.

2. 유연 생산 기술의 도입 이유와 효과

1) 도입의 필요성
소비자, 경쟁자 등 외부환경이 급변함에 따라 조직이 생산하는 제품도 환경의 요구에 적합해야 하므로 제품을 생산하는 조직의 기술도 유연해야 한다.

2) 도입의 효과
조직은 크기, 형태, 고객욕구가 각기 다른 제품을 한 조립라인에서 동시에 생산할 수 있어 고객의 요구에 맞는 제품을 대량생산 할 수 있으며, 따라서 유연 생산 기술은 기계를 보다 효율적으로 이용하고 노동생산성이 향상되며 제품의 다양성과 고객의 만족이 증대된다.

3. 유연 생산 기술과 조직구조

1) 유연 생산 기술의 조직형태
유연 생산 기술은 기술의 복잡성을 증가시키고, 과업을 보다 복잡하게 만들며, 과업간 상호의존성을 증가시킨다. 이러한 요인들은 전형적으로 조직으로 하여금 활동의 조정을 촉진시킬 수 있는 유기적 조직구조를 채택하게 한다.

2) 유연 생산기술에 따른 조직구조의 특징

① 조직계층…