목차/차례
우리 기업의 인사부문 전망과 미래 과제
1. 인사부문의 전망
1) 채용
채용 측면에서는 회사사업부별 경영성과에 따른 채용규모의 차별화 심화가 예상되며 또한 채용을 부가가치 프로세스로 인식, 우수인재에 대한 타겟 마케팅 개념이 도입될 것이다. 아울러 노사관계적 측면에서는 비정규직 인력의 지속적 활용여부에 대한 일대 전환기가 될 것이다.
2) 경력개발
조직성장 둔화에 따른 승진정체현상 심화현상이 두드러질 것이며 임원 및 POST(직책)의 수 확대의 한계로 종업원의 승진비전 상실이 우려된다.
3) 임금
① 임금인상 : 소정의 범위 내에서 회사업적과 연계하여 차등 인상 강화가 예상된다.
② 임금체계 : 업무특성을 반영한 직군별 보상체계 및 수준 차별화 심화, 임금결정의 탄력성 제고를 위한 브로드밴딩 시스템 등장이 예상되어진다.
4) 퇴직관리
노동시장 유동화에 따른 퇴직자 증대로 인해 퇴직자의 제2인생 설계를 지원하는 퇴직지원시스템 구축 필요성이 대두된다...
본문/내용
우리 기업의 인사부문 전망과 미래 과제
1. 인사부문의 전망
1) 채용
채용 측면에서는 회사?사업부별 경영성과에 따른 채용규모의 차별화 심화가 예상되며 또한 채용을 부가가치 프로세스로 인식, 우수인재에 대한 타겟 마케팅 개념이 도입될 것이다. 아울러 노사관계적 측면에서는 비정규직 인력의 지속적 활용여부에 대한 일대 전환기가 될 것이다.
2) 경력개발
조직성장 둔화에 따른 승진정체현상 심화현상이 두드러질 것이며 임원 및 POST(직책)의 수 확대의 한계로 종업원의 승진비전 상실이 우려된다.
3) 임금
① 임금인상 : 소정의 범위 내에서 회사업적과 연계하여 차등 인상 강화가 예상된다.
② 임금체계 : 업무특성을 반영한 직군별 보상체계 및 수준 차별화 심화, 임금결정의 탄력성 제고를 위한 브로드밴딩 시스템 등장이 예상되어진다.
4) 퇴직관리
노동시장 유동화에 따른 퇴직자 증대로 인해 퇴직자의 제2인생 설계를 지원하는 퇴직지원시스템 구축 필요성이 대두된다.
5) 평가
평가 측면에서는 우선 평가의 공정성과 과정관리 효율성 제고를 위한 e-평가시스템 구축이 이슈가 될 것이며, 임직원의 시장가치와 역량개발을 위한 컴피…
않도록 하는 방안이 강구되어야 한다.
11) 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전력적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner` 또는 `Strategic Partner`가 되도록 한다.
또한 전략과 인사의 연결을 위한 인재평가 프로세스에 초점이 주어질 것이며 이러한 작업은 인사부서 차원의 추진보다는 CEO 차원의 Top-down식 접근이 예상된다.