연봉제에 대한 인사관리상 검토

정비해야 한다. 직급체계는 크게 연공중심형, 직능중심형, 역할중심형, 직무가치 중심형으로 나뉠 수 있는데 최근에는 일 중심의 사고를 가능하게 하는 역할중심형(broadbading) 직급체계가 확산되는 추세이다. 직급의 의미를 신분적 서열이 아닌 급여 수준을 나타내는 단순한 의미로 전화해 나가야 할 것이다.
(4) 연봉제 도입 목적과 적용 대상 설정
연봉제를 도입하려는 근본적인 목적을 규명하고, 적용대상을 설정해야 한다.
전 종업원에게 적용할 것인가, 아니면 관리자급이나 특정부문을 단계적으로 적용할 것인가를 개선효과, 운영의 효율성, 구성원의 수용도 정도를 고려해서 선택해야 할 것이다.

3. 평가 및 보상제도 설계
연봉제 설계의 기본방향이 설정되면, 평가와 보상체계를 실질적으로 설계해야 할 것이다.
(1) 평가제도의 중요성
평가는 연봉제 실시의 성공여부를 좌우하는 관건으로서 평가의 공정성, 객관성, 수용성을 높일 수 있도록 해야 할 것이다.
(2) 보상제도의 유형
임금의 누적적 성격과 임금인상 적용범위에 따라서 다음과 같이 크게 4가지로 나눌 수 있다.
① 프로선수형
연봉은 전체 임금을 대상으로 하며, 전년대비 임금이 누적되지 않는다.
② 업적급형(merit pay)
올해의 연봉이 전년도 연봉을 기준으로 설정된다. 단지 지난해에 비해 종업원의 업무성과를 감안해 인상과 인하를 결정한다.
③ 업적보너스형(merit bonus)
연봉 가운데 일부에 한해 비누적적인 방법으로 임금을 차등하는 방법이다.
④ 혼합형
순수업적급형과 업적보너스형을 혼합한 것으로 기본연봉에 대해서는 누적적 임금체제를 사용하지만, 일부 업무성과에 대해서는 전년도 업적에 따라 비누적적으로 임금이 결정된다. 따라서 전체 연봉은 기본 연봉과 업적보너스를 합쳐서 결정된다. 우리나라 기업이 가장 많이 실시하고 있는 유형.

4. 수정 ? 보완
연봉제를 실시한 후 구성원의 의견수렴 등을 통해서 연봉제 도입목적에 비추어 개인성과와 조직성과를 세밀히 분석?평가하고, 이에

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