양질의 지원자 확보를 위한 모집관리 방안

신속한 충원, 모집비용을 줄이고 사회화 기간 단축을 가져오는 효과가 있다.
⑤한계
하지만 인사이동 연쇄효과로 혼란, 외부인력차단(조직정체), 파벌형성 및 비효율이 일어날 수 있다는 한계가 있다.
⑥지속적 유의사항
ⅰ) 공모자들, 최고경영자의 적극적 관심
ⅱ) 제도운영, 원칙준수, 제도에 대한 홍보
ⅲ) 사내교육프로그램과 연계하여 스스로 자기개발 통한 경력계획 수립토록 해야 함

2. 사외모집방법
1) 의의
사외 모집의 의의는 기업에서 필요로하는 인력공급원을 외부인재로부터 충원하는 방법으로 경영정책, 직무내용, 노동시장변화 따라 달라진다.
2) 방법
①광고: 매체선택, 광고문안 작성 등 모집방법,직무,기업이미지 명확히 제시
②직업소개소: 모집,선발기능 대행
③리쿠르트: 기업 대표하여 각지로 여행하면서 기업소개, 가능한 지원자 면접
④현직종업원 추천: 종업원 사기높고 의욕강하면 이방법으로 적은비용통해 유능인재확보를 확보하는 방법 단 파벌형성가능하다는 단점 있음
⑤교육훈련기관의 추천
⑥자발적 지원
⑦노조, 헤드헌터, 인턴 등

Ⅳ. 합리적 모집관리방안

1. 사내모집우선의 원칙
기본적으로 조직원 사기, 동기유발의 측면에서 사내모집을 우선으로 하고, 어려운 경우 사외모집을 하는 것이 효과적이다.
2. 사내모집 유의사항
교육훈련 등 지속적 사후관리, 조직유효성과의 조화(다른 평가, 보수 관리 등 인사제도와 병행)가 선행되어야 하며, 이를 위해 철저한 직무분석, 유용한 정보체계로 관리, 능력주의 도입, 장기적 CDP고려되어야 한다.
3. 사외모집 필요한 경우
사외모집은 사내모집으로 어려운 경우 및 기업변화, 조직혁신 필요한 경우에 효과적이다.
4. 합리적 운영방안
모집관리가 성공적이기 위해서는 무엇보다도 CEO적극 관심후원, 기업의 이념 철학에 맞도록, 환경과의 조화가 이루어져야 한다.

Ⅴ. 모집의 효과성 높이는 방법

모집의 효과성을 높이기 위해서는 현실적 직무소개, 타깃 리쿠르팅, 전략적 모집관리,

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