승진관리2

시 직무계층 승진, 간부 양성시-다각 방식에 의한 다른 계통의 직무 거치도록 하는 편이 낳다.
3. 사후관리
: 승진 이후에도 진급의 효과성, 공정성 여부를 검토하여 문제점 발견 시 이를 시정하여야 한다.

Ⅴ. 기존승진제도의 문제점 및 성공적 승진관리 방향

1. 기존승진제도의 문제점
1) 연공중심 승진관리: 능력주의 인사의 걸림돌이 되고 있다.
2) 승진 정체로 인한 사기저하
: 피라미드식 직급체계서 연공주의 승진정책, 조직 성장 둔화로 포스트 부족하여, 승진비전상실, 사기가 저하되는 문제가 발생한다.
3) 비전제시부족, 불명확한 승진기준
: 인재 개발, 능력 발휘 위한 제도적 장치가 미흡하고, 고위경영층의 의향이 반영되어 객관적이지 못한 측면이 있다.
4) 고직급, 고임금화

2. 성공적 승진관리 방향
1) 승진의 의미 변화: 단순 신분적 상승에서 능력과 성과의 상승
2) 직급체계 단순, 단일화: 조직일체감 형성, 위화감 해소위해 필요
3) 경력개발제도 개선: 승진 포함한 다양한 경력개발제도 개선
4) 실질적인 팀제 운영: 피라미드식 직급체계서 승진정체현상 극복
5) 발탁인사제도 등 능력주의 도입
6) 외부승진의 활용: 유능인재확보, 조직 활성화 위해 수시로 채용하는 외부승진 적절 운용

무엇보다도 선진국 방법 그대로 도입하기 보단 인적구성, 직무특성, 조직문화 등 다양한 요소 고려하여 결정하여야 하며, 승진의 투명성, 승진비전 제시하고 다수가 공감하는 합리적 제로 설계위해 지속적 노력이 필요하다 하겠다.

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