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성과 참가제도 전반의 인사관리상 검토
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본문/내용
성과참가제도 전반의 인사관리상 검토
성과참가제도는 기업의 경영성과 달성에 직·간접적으로 공헌한 이해관계자 집단 간에 그 성과의 배분이 이루어지는 과정이며, 성과배분 기준 및 근로자의 참여 여부에 따라서 이익배분과 성과배분으로 구분할 수 있다.
Ⅱ. 이익배분(profit-sharing)
1. 이익배분의 의의
이익배분은 비용절감 측면보다 기업의 성과·능률의 전체적 측정에 기초하여 매 영업기마다 결산이익의 일부를 종업원에게 부가로 지급하는 제도로, 회계기간 말에 즉시 지급하는 현금분배제도, 수년 후 지급하는 이연분배제도, 복합분배제도로 구분된다.
2. 이익배분의 특성
Ⅰ. 성과참가제도의 의의
1.의의성과참가제도는 기업의 경영성과 달성에 직·간접적으로 공헌한 이해관계자 집단 간에 그 성과의 배분이 이루어지는 과정이며, 성과배분 기준 및 근로자의 참여 여부에 따라서 이익배분과 성과배분으로 구분할 수 있다.
2. 목적 및 구별
(1) 목적
금전적 자극효과로서 경영성과의 향상과 임금의 증대를 가져오며, 비금전적 자극효과로서 종업원이 생산과 경영에 관하여 이해와 관심을 가지도록 참여의식을 높인다. 아울러 집단의 성과를 종업원에게 배분함으로써 단체의식과 기업목적의 일치감을 갖도록 한다.(2)구별
성과배분제도는 이익의 증가나 비용감소 등 경영성과를 종업원에게 분배하는데 비하여, 이윤분배제도는 목표수준 이상의 이익을 종업원에게 분배한다는데 차이가 있다.Ⅱ. 이익배분(profit-sharing)
1. 이익배분의 의의
이익배분은 비용절감 측면보다 기업의 성과·능률의 전체적 측정에 기초하여 매 영업기마다 결산이익의 일부를 종업원에게 부가로 지급하는 제도로, 회계기간 말에 즉시 지급하는 현금분배제도, 수년 후 지급하는 이연분배제도, 복합분배제도로 구분된다.
2. 이익배분의 특성
①분배대상 성과를 이익으로 본다.
②통상 지불되는 임금에 부가되어 지급
③이익배분 방식은 노사간의 교섭에 의해 결정
④이익배분은 경영참가의 요소를 포함하고 있지 않는 것이 일반적이다.
3. 이익배분의 유형
(1)현금배분제도
현 시점에서의 이익을 현금으로 일정한 배분기간(1개월, 분기, 반기, 1년 등)에 따라 배분하는 제도이다.(2)이연배분제도
근로자에 대한 이익배분 몫이 공제기금…(3)혼합배분제도
4. 이익배분의 효과
①기업측과 근로자와의 협동정신을 함양·강화하여 고용관계의 개선에 도움이 된다.
②자기의 이익배당액을 증가시키기 위한 작업 열중 및 능률 증진
③이익배당 참가권과 분배율을 근속연수와 관련시킴으로써 근로자의 장기근속 장려
④작업능률의 자극 부족 : 수입의 안정성이 적고 분배는 결산기를 기다려서 확정
⑤동기유발 한계 : 보너스 산정의 기준을 회계상의 이익액수로 삼고 있으므로 기업 이익이 기업측의 능력 또는 경영 외적 조건에 의해 좌우될 수 있다는 점, 회계처리과정에서 기업의 결산이익을 어느 정도 자의적으로 조정할 수 있다는 점 등 때문이다.
⑥이익배분제도는 성과배분제도에 비하여 미약한 효과를 가지는 것으로 밝혀졌다.
①의사결정참가제도와 성과배분을 결합한 것으로서 근로자 동기유발을 위한 효과적인 급여제도이며 참가형 성과배분으로 부르기도 한다.
②성공을 위해서는 의사결정참가제도 + 집단보너스제도 + 노사 양측의 협조가 필요하다.
③매출액이나 이익(profit)증대가 아닌, 생산비 절감 및 생산성 향상을 목표로 한다는 점에서 이익배분과 구별된다.
① 비용절감 인센티브(Cost saving plan)
② 노무비절감에 초점
③ 과거성과에 기초를 둔 표준과 현재성과와의 비교방식
④ 참여의식 고취
5. 이윤배분제도(profit sharing system)
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I D : cws7**** Date : 2012-01-20 FileNo : 11035600 |
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