비즈니스 리엔지니어링 관련 세부 검토

비즈니스 리엔지니어링 관련 세부 검토 Ⅰ. 서 1. 의의 비즈니스 리엔지니어링은 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계와 정보기술을 결합해 획기적으로 경영성과의 상승을 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다. 따라서 비즈니스 리엔지니어링은 내부 또는 외부의 고객 요구사항을 접수하여 최종 단계까지 전달되는 일련의 과정을 하나의 프로세스로 설정하여, 경쟁사보다 월등한 성과를 내기 위해 시도하는 프로세스 혁신운동이라고 할 수 있다. 2. 도입배경 90년대에 들어서면서 기업들이 생산성과 고객서비스를 위해 정보처리기술을 도입하였으나 기존 업무의 단순 자동화, 전산화만 이룩하여 많은 효과를 올리지 못했다. 이러한 잘못된 업무자동화에 대하여 마이클 해머는 자동화보다는 타성의 타파를 먼저 이룩하여야 하며 이러한 방법론으로 정보처리기술을 이용하여 프로세스의 혁신을 이룩하는 방안을 제시하였다. 첫째, fundamental이란 회사가 왜 이러한 방향으로 가야하는지를 생각해야 한다는 의미며, 둘째, radical은 현존하는 모든 구조와 절차를 완전히 버리고 완전한 새로운 업무처리방법을 만들어 내는 것이며, 셋째 dramatic은 업무성과의 극적인 향상을 추구한다는 것을 말한다. Ⅱ. BRE의 프로세스와 정보처리기술 1. 프로세스 하나 이상의 입력(input)을 받아들여 고객에게 가치 있는 결과(output)를 산출하는 행동들의 집합이다. 이렇게 프로세스를 비즈니스 리엔지니어링의 근본대상으로 보는 이유는 기업 또는 공공기관들에서 주요업무는 한 부서 단독으로 이루어지는 경우는 거의 없으며 여러 부서의 협력을 통하여 이루어지기 때문이다. 따라서 한 부서의 부문별 최적화보다는 업무의 수행단위인 프로세스 대상으로 혁신을 이룩하여 부서들간의 업무흐름을 잘 파악한다면 전사 입장에서의 최적화를 꾀할 수 있다. 2. 정보처리기술 기존의 정보처리기술 사용 방식은 업무방식을 재개편하는 정도에는 …
기존의 정보처리기술 … Ⅲ. 절차