능력주의 인적자원관리의 기본틀1

능력주의 인적자원관리

1. 능력주의와 능력주의 인사관리

능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수,연령,학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력,태도,직무상의 업적 등을 중심으로한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다.
예컨대 승진과 관련하여 볼 때 능력은 업무수행 능력, 즉 사원들이 조직목표의 달성이 공헌하는 직무수행능력을 의미하며, 여기에서 보듯이 능력이란 직무와 구분해서 평가할 수 없는 것이다. 그러므로 능력주의란 합리적이고도 명확한 직무분석 및 직무평가에 기초한 직무분류제도를 전제로 성립될 수 있다고 볼 수 있다. 요컨대 능력주의란 고급노동력의 부족, 임금의 급격한 상승, 기술혁신 등의 여건변화에 대응할 수 있는 인사관리 기준이며, 이러한 여러 여건의 변화에 대응하여 사원의 직무수행능력의 개발과 이의 효율적 활용을 통하여 조직의 적응력과 혁신성을 제고하기 위한 인사관리활동을 총칭하여 능력주의 인사관리라고 할 수 있다.

2. 능력주의 인사관리의 정의

능력주의 인사관리란 사원들의 현재적?잠재적능력, 태도, 직무상의업적 등을 중심으로 한 인사방침이며, 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리활동을 하게 될 때 능력주의 인사관리라 한다. 능력주의란 합리적이고도 명확한 직무분석 및 직무평가에 기초를 둔 직무분류제도를 전제로 성립될 수 있다고 볼 수 있다.

3. 능력주의 인사관리의 전개방법

1) 능력의 개발

일반적으로 사원들의 능력개발은 직접적인 방법으로서 직무경험을 통한 능력개발, 즉 직무순환과 간접적인 방법으로서 교육훈련을 통해서 이루어 질 수 있다.
여기에서 직무순환에 의한 능력개발은 대규모화되고 다…

※S.D.(Self development) :

① 우리나라의 전통적인 사상속에서 조직의 안정성을 해칠 염려가 있다.

② 능력평가의 객관성과 신뢰성이 부족하여 이에대한 수용도가 약하고 공정성의 지각이 낮아질 염려가 있다.

③ 능력개발에 대한 경영층의 관심과 지원이 부족할 경우, 개발지향의 인사관리가 아니라 통제지향의 인사관리가 될 가능성이 커진다.

④ 근로자에 대한 경영진의 인간관으로서 인사철학의 전환이 요청되고 있다.

⑤ 상황논리나 세분화의 논리에 따라 획일주의적인 능력주의 인사관리가 아니라 상황적합성을 높일 수 있는 능력주의 인사관리가 이루어 질 수 있도록 하여야 한다.

5. 마치며