능력주의 인사관리의 실현방안

직능급이란 연공급과 직무급의 절충형태로서 직무수행능력에 따른 임금체계이다.
3. 성과급제
개인의 성과 혹은 집단의 성과를 측정하여 임금을 결정하는 제도이다.
4. 발탁인사제
능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.

Ⅴ. 능력주의 인사관리의 문제점

1. 상사의 사기저하
발탁인사 등으로 인해 자기 부하가 더 상위로 승진하거나 또는 그 가능성으로 인해 상사의 사기저하가 우려된다.
2. 조직의 안정성 침해
종래의 연공중심의 기업풍토에서는 반발이 일기 쉽고 더욱이 장유유서가 존중되는 우리나라 기업에서 조직의 안정성을 침해할 염려가 있다.
3. 과도한 경쟁의 유발
지나친 능력위주의 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수 있다.

Ⅵ. 능력주의 인사관리의 성공방안

1. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
능력주의 인사관리를 위해서는 신뢰성과 타당성이 있는 평가기준이 확립되어야 한다.
2. 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
능력주의 인사관리의 효율적인 운영을 위해서는 능력개발을 위한 제도적 장치가 마련되어야 한다. 요컨대, 종업원의 경력경로를 명확히 하는 등의 제도적 장치가 마련되어야 한다.
3. 기업의 조직문화에 대한 진단
조직문화에 대한 정확한 진단과 함께 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4. 최고경영자의 적극적 지원
능력주의 인사관리는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다.

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