노동시장 유연성과 기업의 고용조정

보한 임금보상을 회복할 수 있도록 하는 스톡옵션제도 등을 활용할 수 있다.
4) 연장근로 축소
도입시 cost가 가장 적게 들고 도입이 용이한 전략이다. 시장에서 제품수요가 줄어들어 생산량을 줄여야 할 경우에 가장 먼저 생각할 수 있는 대안이다.
종업원에게는 피로도가 낮아진다는 측면이 있으나 초과근무수당이 줄어드는 결과를 가져다 준다.

4. 기능적 유연화
(1) 의의
질적 고용조정 방식으로 교육훈련을 통한 인적자원의 개발과 기술훈련 등을 통해 인력을 다른 직무·직종으로 전환하는 것이 있다.
(2) 유연화 방안
1) 배치전환
고용은 보장하되, 노사 양측의 고통분담을 전제로 한 고용조정이다.
배치전환의 유형은 아래와 같은 것이 있다.
① 범용성이 큰 인력을 인력이 남는 곳에서 부족한 곳으로 재배치
② 직무와 적성·능력을 고려한 적재적소 배치
③ 부가가치·성과창출 기여도가 적은 곳에서 높은 곳으로 배치전환
④ 새로운 고부가가치 직무를 만들어 인사이동 시키는 형태
2) 전적과 창업지원
남는 인력을 인원이 부족한 계열회사로 전적함으로써 인건비 부담을 줄이면서 보유인력을 효율적으로 활용할 수 있다. 조직의 유연화가 필수적이며, 개인의 강점과 약점을 분석하여 체계적인 재교육과 직업능력개발훈련, 직무범위의 확대 등이 필요하다.
전적이 어려운 경우에는 직업능력개발훈련, 창업정보의 제공, 창업자금 지원 등을 통하여 도움을 준다.

5. 임금의 유연화
(1) 의의
기존 연공서열이나 단체협약에 의해 결정되었던 경직적 임금제도를 능력과 성과에 연동되는 성과급 임금구조로 전환하는 것을 말한다.
(2) 유연화 방안
성과급내지 능력급 임금제도 도입, 연봉제·총액임금제 전환 등이 있다. 가정에서 정보통신망을 이용하여 일을 지시받고 결과를 납품하는 이른바 SOHO근무방식을 활용할 수 있다.

Ⅳ. 감량경영과 고용보장방식

1. 감량경영방식의 장·단점
장점은 인력감축을 통해 비효율적인 부문에 묶여 있는 인력과 자본이 원활히 순환될 수 있도

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