기업의 세계화와 조직구조 변화

제부조직
① 조직특징
이 단계 조직에서는 국제기업 활동 모든 부분을 전담하는 본사내 별도의 전문조직 갖추게 되며 본격적으로 세계화 조직으로 구현이 시작되는 단계라고 할 수 있다. 이 단계에서는 자회사 증가로 해외활동에 대한 전반적 정책, 전략적 계획수립, 필요자원조달, 해외자회사 활동 조정, 지원, 통제가 이루어진다.
② 조직의 장단점
조직 응집성, 통일성 제공, 자원 집중, 다국적 시장과 기회에 반응할 수 있는 조직능력 향상이 가능하다는 장점이 있는 반면, 국제-국내활동 조정문제가 있으며, 자원할당/사용에 비효율적인 측면이 있다는 문제가 있다.

3. 범세계적 조직구조 (다국적화 단계)

1) 필요성
제품다각화 전략으로 국내, 해외 활동의 이익극대화 추구 위해 필요한 조직 구조 단계이다. 국제지역/제품/혼합형 조직으로 국내해외활동 동등하게 만들어 기업 성과를 개선하게 되는 구조이다.

2) 유형
① 국제지역조직
이는 현지사정에 대한 지역적 협력 보완위해 활동지역단위를 집단화한 세계적인 지역조직을 의미한다. 제품이 상당히 표준화되고, 기술수준이 낮고, 최종소비재시장 대상으로 제품 판매하는 경우로 현지상황에 유연하게 반응, 지역경영노하우 강화, 광범위한 경영자훈련/경험의 기회 등이 제공되는 장점이 있는 반면 지역간 협력부족, 기능상 노력중복, 지역간 아이디어,기술 공유가 어렵다는 단점이 있다.
② 국제제품조직
국제제품조직은 제품다각화, 시장 확장에 의해 특정제품과 관련된 해외활동을 그 제품부문에서 독립적으로 총괄위한 조직으로 최고경영자 관리 하 주요제품부문별로 각각 하나의 독립사업부 구성, 독자적 경영을 하는 단계이다. 이 단계에서는 제품, 마케팅 통합이 용이하며, 새로운 시장기회 활용에 유연하게 대처할 수 있는 장점이 있는 반면 해외 여러 제품들 간 적절한 조정이 어려우며, 제품 간 이질적 활동으로 본사의 기능적 스탭 수준서 일관된 관리가 곤란하다는 어려움이 있다.
③ 혼합형조직
제품과 지역혼합을 함으로써 기능,

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