기업 조직의 유연화 전략

1. 기계적조직(mechanistic organization)

2. 유기적 조직(organic organization)

3. 라인스탭조직(line-staff organization)

4. 사업부제 조직(business unit org)

5. 프로젝트 조직(project org)

6. 매트릭스 조직(matrix org)

7. 학습조직(learning org)

8. 슬림조직

9. 팀조직

10. 사내벤처제도

창의력과 능력을 갖고 있는 조직구성원이 새로운 사업에 관한 아이디어를 발의하면, 기업이 성공 여부를 판단하고 타당성을 인정한 후에 자금, 인력의 지원 및 경영지도 등 적극적으로 창업을 지원해 주는 제도를 말한다.

11. 역피라미드(upside-down strecture)형 조직

13. 프로세스 팀

하나의 전체 프로세스를 수행하기 위해서 함께 일하는 사람들의 집합을 의미한다. 하나의 완결된 과업을 수행하기 위하여 서로 다른 기술과 기능을 보유한 종업원들로 구성될 수 있다. 이와 같은 구성은 전자적 연계에 의한 가상팀(virtual team)으로 구성된다.

14. 네트워크 조직

업무적인 상호의존성은 크지만 자본적으로는 서로 독립성을 유지하는 조직들이 상대방이 보유하고 있는 자원을 마치 자신의 자원인 것처럼 활용하기 위하여 수직적·수평적·공간적 신뢰관계로 연결된 조직 간의 상태이다. 분사제도, 소사장제, 사내벤처, 아웃소싱 등과 같이 내부부서를 외부화하여 조직실패를 개선하려는 것도 네트워크 조직이다.

15. 모듈기업(modular corporation)

자사의 능력을 지적 집약도가 높은 분야, 예컨대 상품기획이나 마켓팅과 같은 분야로 특화하고, 부품 제조나 유통, 정보처리, 판매분야 등을 모듈(module)로 구분하여 외부 전문기업에 전략적으로 외주하는 방법이다.

16. 가상기업(virtual corporation)

정보 네크워크 시스템을 기업간 연결의 매개로 활용하면서, 자사의 능력과 지식기반을 신속하게 증대할 수 있는 시스템이다. 이는 한정된 능력을 가진 경쟁기업들이 서로 질 높은 경영자원을 한시적으로 공유함으로써 급변하는 시장의 수요 변화에 신속히 대응하려는 시도이다.

17. 하이퍼텍스트 조직(hypertext org)

상호 연결된 사업단위, 프로젝트팀, 지식기반의 세 가지증으로 구성된다. 사업단위층에서는 일상적인 업무가 이루어지고 있으며, 계층적 피라미드 형태의 구조를 가지고 있다. 프로젝트팀 층에서는 여러 개의 프로젝트팀이 신제품 개발 등과 같은 새로운 지식창출활동을 수행하고 있다. 지식기반 층에서는 나머지 두 층에서 창출한 지식이 재분류되고 정리된다. 지식기반 층은 실질적인 조직형태로 존재하는 것은 아니지만 기업비젼이나 문화, 기술 또는 데이터베이스 형태로 지식이 축적되고 교환되는 저장소 겸 교환소의 역할을 한다.