기업 내 전략유형과 인적자원관리

조직 내 공정성 제고를 위하여 하나의 임금체계를 결정할 수도 있지만 반면, 어떤 기업에서는 임금이 주로 외부노동시장에 의해 크게 영향을 받을 수 있는데 단일 임금체계를 유지하고자 하면 문제가 발생할 수 도 있다.

5. 축소전략(downsizing strategy)

① 개념
경영상태가 나쁜 경우 기존 사업활동의규모나 다양성을 감소시키는 방어적 성격의 전략이다. 지금까지는 부정적으로 인식되어 소홀히 취급되었지만, 최근 국제경쟁의 심화, 인수합병의 증대, 급격한 기술변화, 경기침체, 저성장체제로의 진입 등에 효율적으로 대응하기 위해 기업의 구조조정이 강조되면서 사업재구축전략의 중요한 부분으로 자리 잡게 되었다.
② 유형
ⅰ) 방향전환전략(turnaround)
경영상의 문제점을 해결하고 운영상의 능률을 제고하기 위해 인건비와 그 밖의 경비를 절감한다든지 조직을 재구조화한다든지 또는 운영을 합리화하려는 전략으로. 실행결과는 상당수의 인력감축으로 나타난다.
ⅱ) 부분매각전략(divestiture)
비용절감이나 운영상의 능률을 개선하기 위해 조직의 일부를 매각하고 그 조직 특유의 강점을 살릴 수 있는 활동만을 집중적으로 시도하려는 전략이다.
ⅲ) 해산(청산)전략(liquidation)
회사의 자산을 완전 매각하거나 파산선언을 함으로써 경영활동을 중단하는 전략이다.
③ 내용
ⅰ) 다운사이징
- 순기능
·성과불량자를 제거할 수 있는 기회제공
하고 새로운 아이디어의 창출을 촉진
·조직문화를 바꿀 수 있는 좋은 기회제공
·노사당사자에게 서로 협력하고 새로운 긍정적 관계를 형성하도록 촉구
·CEO에게 인적자원의 중요한 가치를 제시
- 역기능
성과가 낮은 종업원만 골라내지 못할 경우 유능한 인력을 잃게 되거나, 구조조정 실시전에 자발적 이직을 하게 할 수 있다.
ⅱ) 인력감축 후 남은 인력의 사기를 고양시키는 일이 중요하다. 잔류종업원들의 직무만족 및 조직전념을 위해 개방적 커뮤니케이션이 필요하다.
ⅲ) 다운사이징의 목적, 비용, 실

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