글로벌 인적자원관리 실시 방안

이 후진국에 지점을 설치하는 경우처럼 본사에서 종업원을 파견하는 것으로 본사의 인적자원 관리방식을 그대로 따르는 것이 보통이다.
(2) 장단점
의사결정 권한이 본사에 집중되며, 채용, 평가, 보상 등 제반 인적자원관리 기능이 본사의 것을 따르기 때문에 국제화 초기단계에서 본사와 긴밀한 의사소통을 하기에 유리하지만, 현지인들의 승진가능성과 자율성이 매우 통제된다는 단점도 있다.

2. 현지 중심의 분권화 전략
(1) 의의
해외의 지점이나 자회사의 관리를 현지인에게 위임하며 동시에 현지국의 법, 문화, 관습에 따른 제도를 만들어 실시하고, 보상과 승진 등도 현지의다른 기업들과 유사하게 수행하는 전략이다.

(2) 장단점
현지 종업원들의 승진기회와 사기는 올려주고 문화적 충돌도 피할 수 있고, 기업 이미지도 제고시킬 수 있는 장정이 있다. 하지만 현지인 관리자와 본국간의 의사소통이 상대적으로 어려울 수 있다.
⑶ 지역 중심의 지역화 전략
1) 의의
동남아, 북미, 유럽 등 몇 개 지역으로 나누어 지역본부를 두고 각 나라 지사들의 관리를 맡기는 전략으로, 평가와 보상 등도 지역별로 결정한다.
2)장단점
지역문화권에 맞는 관리가 가능하지만, 만약 본국의 본사 직원들을 지역본부 관리자로 맡긴다면 지역별 특성을 살리기가 힘들며, 해외지사-지역본부-본사라는 복잡한 의사결정 채널을 갖게 될 우려가 있다.
⑷ 세계 중심의 범세계화 전략
1) 의의
관리지역과 관리대상에 상관없이 무차별적으로 채용하고 보상과 승진 등 모든 인사정책도 오직 하나의 틀에 의해 전 세계 지사를 똑같이 관리하는 전략이다.
2)장단점
진정한 의미의 세계적 기업을 실현시키는 방법이지만, 나라의 형편과 맞지 않을 경우 많은 갈등을 일으킬 수도 있고, 인건비와 관리비용도 많이 들게 마련이다.

Ⅴ. 국제인적자원관리의 구체적 관리방안

1. 채용
파견인을 채용할 것인지, 현지인을 채용할 것인지 구체적으로 비교해서 판단해야 할 것이다.

2. 교육훈련 및 경력개발
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