교육훈련 패러다임 변화와 액션러닝1

되게 하는 효과가 있다. 이러한 과정을 통해 또한 자연스러운 팀 빌딩을 꾀할 수 있고, 참가자들의 리더십 개발을 통해 도전 정신, 넓은 시야 제공, 인적자원 역량증진 등을 꾀할 수 있다.
결국 이러한 액션 러닝은 기업에 있어서 조직 구성원들의 개인성장, 경력개발 등의 대안이 될 수 있어 인재육성에 적합한 교육훈련 기법이라고 할 수 있다.

Ⅴ. 액션러닝 성공 포인트

1. 적절한 문제선택
이는 액션러닝의 대표적인 실패 원인 중 하나이다. 따라서 액션러닝이 성공하기 위해서는 기업이 직면한 실질적 도전과제를 선택해야 한다.
2. 조직차원의 지원
최고경영층의 적극적인 지원이 필요하며, 액션러닝을 통해 제안된 행동 대안의 실행 및 즉각적이고, 기민한 지원이 필요하다.
3. 적절시간배분, 정합성고려
이는 액션러닝의 문제 해결의 질을 높이기 위함으로, 구성원간 정보공유, 문제 해결 위한 충분한 성찰의 시간 확보에 연결된다.
4. 조화로운 팀구성
다양성, 중복성을 고려한 조화로운 팀 구성이 이루어져야 한다.
5. 정기적인 평가시스템 구축
액션러닝 효과자체를 검토할 수 있고, 인재육성 첨병으로서의 역할을 위해서도 정기적이고 효과적인 평가시스템 구축은 필수적이다.

(보관된 자료가 없습니다)