목차/차례
조직구조론상 프로젝트 조직
Ⅰ. 들어가며
1. 개념
기업에서 프로젝트란 조직이 여러 노력을 집중하여 해결하고자 시도하는 과제 일반을 의미한다. 프로젝트 조직이란 기업이 특정 프로젝트 수행을 위해 기존의 라인, 스탭 조직이나, 사업부제 조직을 유지하면서 이들의 경직성을 극복하고, 유연성을 가진 임시조직을 편성 운영하는 조직형태 전반을 의미한다. 즉 프로젝트 조직이란 조직이 특정한 목적달성을 위해 일시적으로 조직내 물적, 인적자원을 결합하는 조직형태를 의미한다.
2. 등장배경
전통조직의 경직성하에서 오늘날 기술혁신 결과에 따른 대형화, 복잡화된 프로젝트를 과거의 방식으로는 효과적으로 처리할 수 없게 되는 문제가 제기되었고, 이러한 조직경직성을 극복하고, 조직에 활력을 불어넣고, 전략적으로 중대한 과제달성위해 조직외부에 독자적인 조직을 설정할 필요성으로 프로젝트 조직이 등장하게 되었다고 할 수 있다.
Ⅱ. 프로젝트 조직의 특성
1. 일반적 특징 ...
본문/내용
조직구조론상 프로젝트 조직
Ⅰ. 들어가며
1. 개념
기업에서 프로젝트란 조직이 여러 노력을 집중하여 해결하고자 시도하는 과제 일반을 의미한다. 프로젝트 조직이란 기업이 특정 프로젝트 수행을 위해 기존의 라인, 스탭 조직이나, 사업부제 조직을 유지하면서 이들의 경직성을 극복하고, 유연성을 가진 임시조직을 편성 운영하는 조직형태 전반을 의미한다. 즉 프로젝트 조직이란 조직이 특정한 목적달성을 위해 일시적으로 조직내 물적, 인적자원을 결합하는 조직형태를 의미한다.
2. 등장배경
전통조직의 경직성하에서 오늘날 기술혁신 결과에 따른 대형화, 복잡화된 프로젝트를 과거의 방식으로는 효과적으로 처리할 수 없게 되는 문제가 제기되었고, 이러한 조직경직성을 극복하고, 조직에 활력을 불어넣고, 전략적으로 중대한 과제달성위해 조직외부에 독자적인 조직을 설정할 필요성으로 프로젝트 조직이 등장하게 되었다고 할 수 있다.
Ⅱ. 프로젝트 조직의 특성
1. 일반적 특징
1) 시스템적 성격
특정프로젝트 중심으로 프로젝트에 필요한 단위조직으로 분화하지만 전문화하지 않고 여러직능 종합화하는 특징이 있다.
2) 일시적, 잠…
트에 파견된 사람은 선택되었다는 자부심으로 우월감 갖기 쉬움
4) 구성원간 상호 협조유지문제, 비용증가문제
특정부문의 이기주의 발생, 혼성조직
Ⅳ. 프로젝트 조직의 형성과 효율적 관리방안
1. 프로젝트 조직의 형성과 충원
1) 프로젝트 오피스 구성원
풀타임으로 프로젝트 업무부여
2) 프로젝트 팀 구성원
주로 직능부서 업무수행, 프로젝트에 일부시간만 소비
3) 프로젝트 관리자
조직의 라인 가로지르는 통합적 권한가짐
→ 프로젝트 성공은 주요기능을 수행하는 개인과 리더에 달려 있으며, 특히 관리자 능력에 크게 좌우된다고 할 수 있는 바 프로젝트 조직의 성공적 수행을 위해서는 구성원 선발이 매우 중요하며, 능력 있는 관리자 개발이 필요하다.
2. 기존 조직관의 조정
기존조직서 결원 발생이 생기게 되므로 그 사이에 발생하는 갈등, 문제 조정이 필요하다.
3. 팀워크형성
복잡한 내용과 환경변화에 대처하여 기동적으로 과업을 수행할 수 있도록 하는 팀워크 형성이 무엇보다 중요하다.
4. 프로젝트 조직의 갈등관리
1) 갈등발생원인
① 전문기술 다양하여 갈등 발생
② 프로젝트 관리자의 권한 적을수록 갈등발생이 가능하다.
③ 프로젝트 구체적 목표가 참여자에 잘 이해되지 않는 경우
④ 구성원들 사이 역할모호성
⑤ 직능부문 구성원들이 프로젝트가 그들의 전통적 역할을 침해한다고 느끼는 경우
2) 갈등해소방법
①대면회합 ②타협 ③유연화 ④강제 ⑤철회 순으로 사용