경영조직론상 리더십 이론

달성을 위한 기능이다.
ⅱ) 유지개발기능
팀원들이 보유하고 있는 현재의 역량 및 미래 잠재 역량 개발과 관련한 유지개발 기능이다.
전반적으로는 집단을 감시, 진단하고 필요한 조치를 적기에 취하여 집단이 목표를 달성할 수 있도록 도우는 기능이 중요하다고 할 수 있다.
② 전략적 의사결정
ⅰ) 어떤 유형의 개입이 필요한가
전반적인 사항에 대한 관찰 및 적절한 조치 필요
ⅱ) 어떠한 수준에서 개입해야 하는가
개입의 수준을 내부적 수준으로 할지 외부적 수준으로 할지의 문제 등
ⅲ) 집단기능 향상위해 어떤 리더십 기능이 필요한가

3. 효과적 팀의 특성

① 명확하고 고상한 목표
팀이 추구하는 목표가 명확하고 구체적이며, 성과 창출과 연관된 것이어야 한다.
② 결과 지향적 구조
문제 해결을 위한 태스크포스 등이 필요하다.
③ 유능한 팀구성
④ 팀 정신
일체감, 헌신성, 정체성 등이 포함된 팀 정신이 구축되어야 한다.
⑤ 협동적 분위기
팀 구성원간 상호 신뢰 구축이 전제되어야 한다.
⑥외부지원과 인정 등

4. 평가

① 이러한 팀 리더십은 팀의 현재 상황에 대한 의사결정시 도움을 주며, 지속적 팀 분석, 개선 방법을 찾는데 도움을 준다.
② 아울러 이러한 리더십이 성원 간 공유가능하며, 리더와 팀원 선발에 도움이 된다.
③ 다만 아직까지 이러한 팀 리더십 전반에 대한 연구 결과가 적고, 즉각적 해결책 제공에 미흡하다는 단점이 제기된다.

Ⅳ. 코칭 리더십

1. 들어가며

최근의 강조되는 리더십은 리더가 직접적으로 어떤 성과 구현을 하기 보다는 구성원들이 업무를 직접 수행할 수 있도록 업무현장서 구체적 내용, 방법, 요령을 적절하게 가르쳐 주는 형태가 더욱 강조되고 있는 데 이런 관점에서 최근 가장 주목받고 있는 리더십 유형이 바로 코칭 리더십이다.
코칭 리더십에서의 핵심은 코치로써 리더의 역할과, 그러한 코치역할 수행을 위해 리더가 가져야 할 요소에 대한 부

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