경력정체의 원인과 극복 방안 검토

경력정체의 원인과 극복 방안 검토

1. 경력정체의 의의

경력정체란 개인의 직위이동과 같은 승진이 멈추거나 더 이상의 책임이 증가되지 않는 것을 말하며 특히 중기 경력관리의 핵심적 과제로 대두되고 있다. 경력정체는 승진정체와는 달리 조직에서 객관적인 직급상승의 정지 이외에도 개인이 느끼는 주관적인 것도 포함된다.
즉 경력정체는 객관적 상위직급의 제한된 직무(객관적 경력정체)뿐만 아니라 현재의 직무로부터 자신의 자아관련 일체감 내지 의미를 찾을 수 없을 때(주관적 경력정체)도 나타난다.

2. 경력정체의 유형

경력정체 인력의 유형을 “현실인식”과 “행동유형”에 따라서 분석해 보면 다음과 같다.

(1) 방어형

방어형 인력은 경력정체 현상에 대해 왜곡된 인식경향을 보여주며 행동은 매우 능동적인 유형이다. 이들은 자신의 경력이 정체된 책임을 조직에 전가하며, 타인을 비난하고 조직에 대해 부정적 행동을 과감히 한다.

(2) 절망형

절망형 인력은 경력정체 현실에 대해 왜곡된 인식성향을 보여주며 행동은 수동적인 유형이다. 이들은 경력정체의 책임을 조직에 돌리지만 수동적인 행동성향을 가지고 있기 때문에 현시레 대해 절망하고 무기력함을 보여준다.

(3) 성과미달형

성과미달형 인력은 경력정체 현실에 대해 사실적 인식성향을 보여주며 행동은 수동적인 유형이다. 이들은 경력정체의 책임을 자신이 져야 한다는 인식을 갖고 있으나 수동적인 행동 성향을 가졌기 때문에 조직에 대해 별다른 대항을 하지 않으며, 스스로 현실에 안주하려는 자세를 보여 준다.

(4) 이상형

이상형 인력은 경력정체 현실에 대해 사실적 인식 성향을 보여주며 행동이 능동적인 유형이다. 이들은 경력정체의 원인에 대한 정확한 인식을 …

3. 경력정체를 극복하기 위한 주요 대안

(1) 경력정체에 대한 멘토 선정

(2) 새로운 직무 및 직무재설계

(3) 진로선택제 도입

(4) 순환보직

(5) 유형분석을 통한 대책 강구

4. 경력정체 극복방안으로서 다중경력개발

1) 다중경력개발의 의의

2) 다중경력 개발의 촉발원인

(1) 사회 환경의 변화

① 정보화기술의 발전 : 종업원들의 기술과 역할 변화, 새로운 관리과정, 관리스타일, 재교육 필요성 증가

② 고학력 여성 증가 : 다양한 직업 추구, 가정과 직업 겸비하는 SOHO 등장

③ 첨단산업을 중심으로 조직이 지역적으로 집중 : 한 산업 내 대체고용 가능성이 높아지고, 한 조직에 국한되었던 경력이동의 경계가 확대

④ 개인의 가치관 변화 : 능력 발휘할 수 있는 곳을 향해 이직

① 다기능 요구 : 한 가지 일만 수행해왔던 관행들이 변화

② 사회적 상호작용 확산 : 직업공동체 및 경력 정체성과 관련된 사회적 상호작용 활성화

③ 파트타임 노동확산 : 파트타임, 프리랜서 확산

① 조직의 재구조화와 다운사이징 증대 : 해당 조직에서 수행하는 지시과 기술에 대한 투자보다는 자신의 경력개발에 의미를 두게 된다.

② 아웃소싱 또는 분사(spin-off)활발

③ 네트워크 조직으로의 변화

3) 다중경력 개발의 특징과 구성요소

(1) 시간차원 : 짧은 학습주기와 복수의 경력주기

(2) 공간차원 : 조직의 경계를 뛰어넘어 산업 내 적응이 가능한 능력이 필요하다.

(3) 학습차원 : 지속적인 학습 필요

4) 다중경력 개발의 효과와 한계

(1) 다중경력 개발의 긍정적 측면

① 개인들에게 주체적인 경력개발 선도하면서 인간성을 회복시킨다

② 가정과 일의 조화

③ 조직변화로부터 충격을 능동적으로 흡수할 수 있게 한다.

④ 유연한 인력고용을 통해 과업흐름을 효율적으로 추구할 수 있다.

① 추가적인 부담으로 인해 조직몰입 저하

② 개개인의 경력에만 관심을 가질 수 있다.

③ 조직의 재구조화나 다운사이징으로 인하 인력감원에 대해서 면죄부가 주어질 가능성이 있다.

5) 다중경력 개발의 성공방안

(1) 개인의 다중경력 개발

① 자신의 현 위치 정확히 파악

② 자신의 경쟁력을 강화

③ 자신의 책임감 증대

④ 경력탄력성 연마

① 신뢰의 고용관계

② 평생학습 기회제공

③ 개방적인 경력정보센터의 운영