경력개발제도의 개요

경력개발제도(CDP)의 개발과 운영 프로세스 구축 1. 들어가며 경력개발제도는 여러 HR제도들과 복합, 중층적으로 관련되며, 제도 자체뿐만 아니라 본인/상사/회사 등 각 경력개발 주체들이 각자의 역할을 충실히 수행할 때에만 실행차원에서 기대했던 성과를 거둘 수 있다. 경력개발제도의 구축은 제도개발과 제도운영 두 가지 프로세스로 구분할 수 있다. 특히, 개발 프로세스는 경력개발제도가 성공적으로 정착하기 위한 기본 인프라에 해당된다. 2. 경력개발 경로 직무분류와 직무분석, 역량분석과 역량 모델링은 직무관리와 역량모델링이라는 측면에서 보다 광범위하고 자세한 설명이 요구된다. 여기에서는 경력개발 경로에 대한 부분만 좀더 세부적으로 살펴보고자 한다. 경력개발은 일반적으로 업종, 조직여건, 사업특성 등에 따라 도입하는 목적이 조금씩 다르다. 또한 경력경로(Career Path)의 유형도 다양하게 나타난다. 경력경로를 설정하는 방식은 크게 Map방식과 Path방식이 있다. 경력 Map방식은 말 그대로 조직은 여러 가지 경력개발의 패턴에 대한 가능성을 제시하고, 조직구성원들은 자신의 업무기능과 경력수준 등을 고려하여 스스로 경력경로를 찾아가는 것이다. 이에 비해 경력 Path방식은 조직이 구성원 각 개인별로 경력경로를 직접 작성하거나 지정해 주는 것이다. 경력경로는 일반적으로 관리자 육성에 적합한 ㅜ형과 스탭 부서 전문가 양성에 적합한 ㅗ형, 직군별 관리자 육성에 맞는 工형, 스페셜리스트 육성에 적합한 ↑형, 전분야에 걸쳐 적용이 가능하며 포괄적 육성에 용이한 土형 등으로 그 유형을 구분할 수 있다. 이러한 경력경로의 설정 또한 경력개발제도의 도입 목적과 조직의 특성, 사업환경 등을 고려하여 전략적으로 선택해야 할 것이다. 3. 경력개발제도 운영 프로세스 경력개발제도의 운영 프로세스는 크게 진단단계, 계획단계, 개발단계, 평가단계 등으로 나눌 수 있다. 먼저 진단단계는 조직, 구성원, 관리자 측면의 개별적 요구사…
먼저 진단단계는…