경력개발제도

경력개발제도(CDP)의 개요에 대하여

1. 들어가며

경력개발은 “조직의 요구와 개인의 요구가 일치할 수 있도록 개인의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 각 개인의 경력을 개발하는 활동”이라고 할 수 있다. 물론 이러한 정의는 내부노동시장에서의 경력개발이라는 한정된 부분을 고려한 것이지만, 외부노동시장을 포함한 포괄적인 의미로도 볼 수 있다. 이하에서는 기업실무차원에서 내부노동시장에 집중하여 경력개발을 보고자 한다.

2. 경력개발제도 구축의 필요성

그렇다면 경력개발제도를 왜 구축해야 하며, CDP가 왜 필요한가에 대하여 생각해 보자. 여기에는 조직 구성원의 요구와 조직의 요구라는 두 가지 측면에서의 고려가 필요하다.
조직 구성원의 입장에서는 조직과 개인의 비전이 불일치하거나 불명확하여 사기가 저하되고, 조직의 성장이 둔화됨에 따라 승진정체 등이 일어남에 따라 이를 해소하기 위해 직무순환의 필요성과 요구가 증대된다. 또한 특정분야의 전문가로의 성장을 요구하기도 하며, 신규로 조직에 들어오는 사람들에게 조직 내에서의 성장비전을 제시할 필요성이 있다.
조직 입장에서는 인재를 적재적소에 배치하고, 조직 전반의 인적 경쟁력을 제고해야 하며, 핵심분야 전문가와 핵심인재를 육성하고, 우수인력의 유출을 예방해야만 한다. 이러한 조직 구성원과 조직의 요구를 해결할 수 있는 방안 중의 하나가 경력개발제도인 것이다.
이처럼 경력개발제도 구축의 목적은 HR에서의 인력 운영의 투명성과 예측가능성을 증대시켜 합리적인 인사시스템을 정착시키는 것과 인재를 적재적소에 배치하는 등 인력운영의 합리성을 강화하기 위함이다. 또한 직무에 대한 수행요건과 역량을 분석하여 부족한 역량의 개발을 통해 조직구성원 개인과 조직이 상생할 수 있는 육성체계를 확립하는 것이다.

3. 경력개발제도 운영원칙

이러한 경력개발제도를 운영함에 …