경력개발의 의의

경력개발의 의의, 목적, 원칙 1. 경력개발의 의의 경력개발이란 개인 또는 집단의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력경로를 개발하는 활동을 말한다. 즉, 경력개발이란 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성하고, 이것이 성과에 연결되도록 하자는 인적자원관리의 기법이라 할 수 있다. 이러한 경력개발은 개인근로자에게는 희망과 적성에 맞는 경력개발의 기회를 제공하여 능력을 최고도로 발휘하게 하며, 조직에게는 내부 인적자원의 미래 핵심역량배양이라는 생존요건을 충족시켜 준다고 하겠다. 2. 경력개발의 목적 (1)종업원의 성취동기 유발 경력개발은 종업원에게 승진가능서성과 자기발전의 가능성을 제시하여 성취동기의 유발을 그 목적으로 한다. (2)인재의 확보 및 배분 기업은 종업원의 경력을 계획적이고 장기적으로 개발시킴으로써 종업원의 자질향상과 유능한 인재를 확보하고, 나아가 효율적인 인재의 배분을 그 목적으로 하고 있다. (3)조직의 유효성 증대 경력개발은 종업원의 성취동기유발과 인재의 효율적인 확보 및 배분을 통하여 조직의 유효성을 극대화함을 궁극적인 목적으로 이루어 진다. 3. 경력개발의 원칙 1) 적재적소의 배치원칙 경력개발은 종업원의 적성?능력?지식 등과 조직의 목표달성에 필요한 직무가 조화되도록 하는 적재적소배치를 원칙으로 한다. 이를 위해서는 직무의 자격요건과 종업원의 적성?능력?선호에 대한 정보를 충분히 파악하는 등의 직무분석 및 직무평가가 선행되어야 하며, 선발절차의 신뢰성과 타당성이 요구된다 하겠다. 또한 인사정보시스템을 적극적으로 개발?적용하여야 할 것이다. 2) 승진경로의 원칙 경력개발은 명확한 승진경로의 확립을 원칙으로 한다. 승진경로의 설정은 종업원에게 승진가능성에 대한 명확성을 부여하여 종업원의 성취동기를 유발하게 해준다. 3) 자체 후진양성의 원칙 경력개발은 기업내부에서 자체…
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