개인수준의 조직개발 기법

개인수준의 조직개발 기법에 대한 경영조직론상 검토 1. 조직개발기법의 의의 경영조직론상 조직개발기법이란 조직개발의 방법, 기술, 조직 개발이 내포하고 있는 가치관, 가정, 목표를 달성토록 해주는 수단 등에 대하여 일련의 구조화된 행동 전반을 의미한다. 이러한 조직개발 기법 중 개인수준에서의 영역은 다음과 같은 것들을 살펴볼 수 있다. 2. 감수성훈련 1) 감수성 훈련의 의의 감수성 훈련이란 익명의 수십여명의 참가자를 모든 관계 집단에서 고립시켜, 여러 주 동안 집단생활 경험하게 함으로써 타인과의 관계 감지능력을 자연스럽게 개발하는 방법을 의미한다. 이 과정에서 상호간 효과적 커뮤니케이션 방법, 주의 깊게 듣기, 타인과 자신의 감정을 이해하기 등의 여러 가지 과정을 통해 자신의 실체에 대한 차원 높은 인식을 가능하게 하여 보다 원할한 조직에서의 역할이 가능하도록 하는 방법이다. 2) 훈련의 가정 ① 먼저 사람은 보통 개방적이나 정직하지는 않다고 가정한다. ② 개방성 결핍이 자신 및 타인의 통찰력 발전을 차단한다고 가정한다. 3) 훈련의 특징 ① 개방성 강조 참가자들은 자신의 감정을 직접, 공개적으로 표현하도록 권장받게 된다. 즉 폐쇠적인 분위기를 배제하고 감정 등을 오픈하여야 한다. ② 즉각적 피드백 제공 감정 등의 표현시마다 타 참가자의 의견 개진, 응답으로 참가자들의 인간관계 처리능력 제고를 꾀한다. 4) 훈련전문가의 역할 감수성훈련에서 훈련전문가는 과정을 리드하지 않고, 지원해 주는 역할만 하여야 한다. 즉 훈련 전반의 개방적 분위기 확립과 유지, 훈련자들이 불공정한 비판이나 부당한 대접을 받지 않도록 보호하는 역할이 훈련전문가의 역할이라고 할 수 있다. 이러한 훈련전문가의 원할한 지원은 훈련 성공 좌우하는 중요요소이므로 대상자들은 철저하게 훈련받은 전문가들이어야 한다. 5) 효과 효과적인 감수성훈련을 통해 조직에서 타인에 대한 이해능력 증진, 통찰력증가, 커뮤…
효과적인 감수성훈련을 통해… 4) 직무충실화