High Impact Weakness의 의 미와 관리법

High-Impact Weakness의 의미와 관리법 1. High-Impact Weakness의 의의 ? High-Impact Weakness는 우리의 직무와 역할 수행에 큰 영향을 미치는 약점들이다. 이는 단순히 버릴 수 있는 약점도 아니며 관리하기도 매우 어렵다. 이는 바로 직무 성과와 관계된 약점들이기 때문이다. 때문에 이러한 약점들은 충분히 보완되어야 한다. ? Andrea의 경우 그녀 자신의 회사를 운영하고 있음에도 불구하고 Marketing에 있어서는 취약했다. 이러한 Marketing적 지식과 감각의 부족은 성공적인 사업 운영에 있어 한계로 작용했다. 일부 마케팅의 영역에 대해서는 아웃소싱 할 수 있었으나 외부인사를 영입하기 전에 그녀는 기본적인 마케팅 전략과 방향에 대해 이해할 수 있어야 했다. 이에 그녀는 비록 마케팅에 흥미를 지니고 있지는 않았지만 교육과 학습, 그리고 독서를 통해 관련 지식들을 쌓아 나갔고 결국 사업을 유지하는데 필요한 적정 수준의 마케팅 역량을 갖추게 되었다. 이것이 마케팅 skill이 그녀의 강점이 되었다는 것을 의미하지는 않지만 그녀는 기존의 자신의 약점을 훌륭하게 관리함으로써 이로 인한 위험을 최소화 할 수 있었던 것이다. 2. High-Impact Weakness의 관리법 하지만 우리에게는 우리들의 경력과 업무수행의 성과에 직접적으로 영향을 미치는 약점들 또한 존재한다. Lominger Limited의 리서치 결과에 의하면 리더로서의 경력을 방해하는 몇 가지 특정한 행동들이 존재한다고 한다. 우리는 이러한 방해요인들에 맞닥쳤을 때 이를 교정하거나 다른 경로를 선택해야 한다. 이러한 방해요인은 역할들에 따라 조금씩 다르다. 리더들은 여러 요소들에 의해서 자신의 업무 및 계획된 경력의 경로로부터 이탈하게 될 수 있는 데 이에는 아래와 같은 요인들이 있다. ? 지나친 야심 ? 효과적인 관계의 수립 및 유지의 실패 ? 개인과 조직의 변화를 이끌 수 없을 때 ? 미시적인 관리 ? 자기인식의 부족 ? 불…
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