창업전략(성공창업 고려요소와 지원 파악 및 확보)

수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고 나머지 업무들은 기획에서부터 운영까지의 일체를 해당 분야에서 세계적으로 가장 뛰어난 전문업체에 Out-Sourcing 시킴으로서 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략을 말한다.
중소 ? 벤처기업이 경우 날로 치열해지는 무한 경쟁시대에서 모든 분야에서 최고의 위치를 유지하면서 경쟁한다는 것이 어려운 기업 여건이다. 따라서 해당기업이 가장 유력한 분야나 핵심역량에 자원을 집중시키고, 나머지 활동은 외부의 전문기업에 위탁 처리함으로써 경제효과를 극대화하는 전략을 아웃소싱이라 한다. 필요에 따라 기업여건 및 경영환경에 맞는 적절한 아웃소싱도 기업경영의 좋은 전략이 될 수 있다. 즉, 창업경영에 있어서 필요한 기능을 자체적으로 수행하지 않고 외부에 위탁하여 조달하는 업무 처리방식이다. 특히 소규모무역업의 경우 초창기에는 기업을 경영하는 데는 다양한 업무가 따르기 마련이다. 이러한 다양하고 복잡한 업무를 수행하는데 있어 각 분야의 전문가를 채용하여 모든 면에서 효율적으로 수행하기에는 역부족이다.

(9) 벤치마킹의 활용

벤치마킹(bench marking)이란 경영실적이 우수한 성공기업의 성공과정과 요인을 비교분석하여 경쟁기업이나 선두기업의 발전모델 일부를 모방하는 경영기법 의 일종이다.
벤치마킹은 여러 분야의 정보를 수집하는데 유용한 도구이며, 사업 아이디어를 제공해 주는 훌륭한 공급원이 된다. 또한 시장에서 경쟁하는 주요 업체들의 사업방향, 제품 및 서비스 개발동향, 고객과의 행동양식 등에 대한 정보를 찾아내는 방법으로 사용된다.
특히 무역의 경우 무역에 대한 깊은 지식이나 경험 없이도 훌륭하게 잘 할 수 있는 방법이 바로 벤치마킹이다. 그것은 모든 무역업무를 대행해주는 무역대행업체의 서비스를 이용하면, 무역서류 작성에서 운송, 통관, 보험업무 까지 총괄해서 대행해주는 종합대행업체까지 다양한 부류의 업체들이 있어 벤치마킹의 활용이 가능하다.

2. 자원의 파악 및 확보

(1) 자원의 유형과 자원확보를

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