[국제경쟁력] 국제경쟁력의 개념과 차원 및 결정요인

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(2) 조직이 이러한 자원들이 없어도 활동을 할 수 있다는 의미에서 기초적 자원은 아니지만, 쉽게 고용, 구입 또는 획득할 수 있는 필요한 자원인 주변자원(peripheral resources)
(3) 특유한 기술, 지식자원, 특허권, 명성, 브랜드 등과 같이 연관성 ? 희소성 ? 전유성 등을 통해 시장의 가치창출을 가져오는 경쟁자원(competitive resources)
(4) 경쟁사가 메우지 못할 격차를 창출할 수 있는 조직의 독특한 자원인 전략자원(strategic resources)
여기서 전략자원과 경쟁자원은 절대적 경쟁우위를 제공하는 자원과 상대적 경쟁우위를 제공하는 자원으로 구분할 수 있다. 이러한 구분은 게임의 특성뿐만 아니라 게임의 법칙까지도 변화시키는 자원들을 전략자원으로 보는 것이다.

4. 경쟁전략의 체계
경력, 회사, 산업, 국가에 대한 전략의 개발은 시스템에 위협(T)뿐만 아니라 기회(O)를 제공하는 보다 넓은 대외적 환경에서 각 시스템의 약점(W)과 강점(S)의 체계적 분석을 요구한다. 이러한 4가지 요인은 다음 4가지 별도 전략들의 기초가 될 수 있다.
(1) 가장 유리한 상황은 국가가 자국의 강점(S)을 이용하여 대의적인 기회(O)를 이용하는 경우이다. 이는 그 국가가 자국의 강점을 이용하여 기회를 활용한다는 의미에서 S-O(또는 maxi-maxi)전략이라고 한다.
(2) 세계적으로 경쟁하는 시장에서 그 국가는 자국의 강점으로 극복할 수 있는 위협에 직면할 수도 있다. 이러한 상황에서의 전략은 위협(T)을 최소화시켜 자국의 강점(S)을 극대화시키는 목표를 달성해야 한다는 의미에서 S-T(또는 maxi-mini)전략이라고 한다.
(3) 각국이 대외적 기회를 이용할 수 있도록 자국의 약점을 극복하여 강점으로 전환시키기 위한 개발전략인 W-O(또는 mini-maxi)전략을 수행한다.
(4) 각국은 글로벌 시장에서 활동하는 것을 곤란하게 하는 자국 약점에 대한 대의적 위협은 4가지 상황 증에서 가장 불리한 상황

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