[국제경영전략] 국제경영전략의 개념과 수립절차, 국제경쟁전략의 유형

tegy) 세 가지로 구분되기도 한다.

II. 국제경영전략의 수립절차
특정 기업이 기업의 사명과 목표를 달성하기 위하여 앞에서 언급한 세 가지 경영전략의 핵심적 의사결정 문제를 효과적으로 다루기 위하여 실제 경영전략을 수립하는 데는 다음과 같은 체계적인 절차를 거치는 것이 바람직하다. 이러한 경영전략의 수립절차는 국내에서만 활동하는 기업이나 고도로 국제화된 다국적기업이나 근본적으로 다를 바가 없다.
전략수립의 첫 번째 단계는 기업 내 ? 외부의 환경 분석이다. 기업의 환경은 정치, 경제, 사회, 문화, 법률, 기술적 환경 등의 일반적 환경과 경쟁기업, 잠재적 진출기업, 구매자, 공급자, 대체품 등의 경쟁적 환경, 그리고 기업의 자원, 조직, 문화, 설립배경, 최고경영자의 이념 등의 내부적 환경으로 구성된다.
이러한 환경 분석의 의의는 환경 변화에 따른 기회와 위협, 그리고 이에 대처하기 위한 기업의 강점과 약점, 즉 기업의 국제경쟁력에 관한 평가에 있다. 환경 분석에 있어서 특히 중요한 것은 특정 시장의 매력도와 당해 시장에서의 핵심성공요인, 즉 특정 사업영역에서 성공하기 위해서 최소한으로 철요한 요소에 관한 것이다. 최적의 전략적 상황은 어떤 유망한 성장사업에서 자사는 핵심적 성공요인에 대해 강점을 가지고 있고, 경쟁기업들은 이러한 강점이 없거나 이러한 강점을 획득할 가능성이 없는 상황이라 하겠다.
철저한 환경 분석을 통해 사업영역이 결정되면 그 다음의 과제는 특정사업을 수행함에 있어서 지속적으로 우위를 확보하고 이를 강화하기 위한 전략대안의 개발이다. 치열한 국제경쟁에서 살아남기 위해서는 본원적 경쟁전략에서 범세계적 경쟁전략, 국제제휴전략, 해외시장진출전략 등에 이르기까지 다양한 차원에서의 적절한 전략대안의 개발이 요구된다.
전략개발의 다음 단계는 전략수행에 따른 비용과 효과를 고려하여 최적의 전략대안을 선정하고, 이를 실제로 활용하기 위한 운용계획을 마련하여야 한다. 이러한 운용계획에는 전략수립 초기단계에서 예측하지 못했던 환경변화에 대응하

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