전통적 원가관리의 패러다임과 전략적 원가관리의 패러다임

<전통적 원가관리의 패러다임과 전략적 원가관리의 패러다임>

종래의 원가관리는 달성목표로 원가표준을 설정하고, 발생하는 실제원가를 그 원가표준의 기준으로 하여 지도하고 통제하는 것을 말하였다. 이때 주된 기준은 원가표준이고 목표는 원가표준을 유지하고 확보하는 데 있었다. 이것을 실현하기 위하여 (1) 원가표준을 설정하고 (2) 실제원가발생을 지휘 통제하고(3) 원가표준과 실제원가를 비교ㆍ분석하여 (4) 차이의 발생원인을 추구하여 시정 조치하는 것을 원가관리의 전부라고 하였다.
전통적인 원가관리에서는 원가를 절감하고 통제함에 있어 원가관리의 주요 초점을 제조과정에 맞추고 있다. 그러나 실제 제조과정에서 원가를 절감시킬 수 있는 폭은 그리 크지 않으며, 대부분의 원가절감 가능성은 원재료의 구입이나 제품수명주기의 초기단계인 제품설계 및 개발과정에서 결정되어진다. 따라서 전통적인 원가 및 관리회계는 원가절감측면에서도 경영자들에게 전만큼 유익한 도구가 되질 못하고 있으며, 원가관리의 중요성은 점차 제조활동에서 제조이전활동이나 제조이후활동으로 옮아가고 있는 경향이 있다.
단기적인 이익의 지나친 강조로 말미암아 …