SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신

상의 관계는 협조적이었다기보다는 적대적인 것이 보통이었다. 오늘날에는 원가 절감이나 이익의 개선을 위해서 공급망상의 파트너를 희생시키는 경우가 많다. 이러한 회사는 단순히 상류가 하류로 비용을 이전시킨다고 경쟁력이 향상되는 것이 아니라는 것을 인식하지 못하고 있는 것이다. 모든 비용은 최종 시장으로 이동되어 결국 최종 소비자가 부담하는 가격에 반영되기 때문이다.
일류 선진기업에서는 이러한 전통적인 접근 방법의 오류를 인식하고 대신에 부가가치와 비용감축을 전체적인 공급망적인 관점에서 추구하여 자신들의 공급망을 보다 경쟁적으로 만든다. 그들은 진정한 의미에서의 경쟁은 개별기업 대 개별기업간의 경쟁이 아니라 공급망 대 공급망의경쟁이라는 사실을 알고 있다. 지금 우리가 세계 기업과 무한경쟁 상태로 돌입하려는 시점에서 공급망 관리 혹은 공급망 관리를 통한 기업 경쟁력 강화는 선택사항이 아니라 반드시 추구해야할 부분이다.

III. 공급망관리 개념의 필요성

공급망 관리 개념의 발전은 내부적으로나 상호적으로 경영 방법에 대해 중요하고도 기본적인변화를 탄생시키고 있다. 미국이나 일본 등 선진국의 앞서가는 기업에서는 과거 수년에 걸쳐 여러 산업 부문에서 공급망 관리를 실현하기 위한 몇 가지 선도적인 방법을 개발해 왔다.T 생산방식 QR(Quick Response), ECR(Effcient Consumer Response), VMI(Vendor Managed Inventory), CRP(Continous Replenishment Programs), EC(Electronic Commerce) 등이 바로 선도적인 방법들인데 이 모든 것들은 하나의 공통된 목적을 가지고 있다. 그것은 바로 공급망 관리를 효율적으로 하는 것이다.
공급망 관리를 위한 비즈니스 모델은 부서 간, 부서 내, 조직 간에 존재하고 있는 장벽을 제거할 수 있는 전형적인 일련의 프로세스로 디자인을 해야 하는 것이다. 최고 상위 수준에서 공급망관리는 계획(Planning), 실행(Execution), 평

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