[상권분석] 상권의 정의와 입지선정과정, 상권분석기법, 상권조사절차

이므로, 대형점이 어떤 지역에 신규출점을 할 경우 점포위치(입지)의 매력도에 대한 평가는 단계별로 이루어져야 한다.
첫째, 기업은 마케팅전략과 표적고객의 특성을 충족시키는 광역지역시장후보지에 대한 분석(regional analysis)을 먼저 실시해야 한다. 예를 들어, 제조업자나 소매업자는 경인지역 중 안양, 부천, 안산 등의 광역지역시장후보지 에 대한 고객수요, 업체 간 경쟁정도의 분석을 통해 각 광역후보지의 시장잠재력을 조사한다.
광역후보지들 중 특정 광역시장후보지가 선정되면, 두 번째 단계로 그 후보지내에서의 최적지구선정을 위한 분석 (area analysis)이 이루어진다. 예를 들어, 안양시가 신규점포 예정지역으로 선정되었다면 기업은 안양시내의 입지가능 지구들에 대한 상권분석을 실시한 후 특정지구후보지를 선택한다. 최종적으로 그 지구 내에서 구입가능한 부지(site)들 중에서 최적의 부지를 점포의 입지로 선정하게 된다. 이와 같이 제조업자와 도 ? 소매업자는 신규점포의 입지선정을 위한 최종 예상후보지의 상권분석에 앞서 광역지역시장들에 대한 매력도분석이 선행 되어야 한다.

2. 광역지역시장후보지에 대한 매력도 분석

기업은 최종 입지후보지의 상권규모를 추정하기 앞서, 진출 가능한 광역지역시장 후보지들의 시장잠재력을 평가하여야 한다.
각 광역시장후보지의 소매잠재력(또는 시장매력도)을 추정하는 데 있어 기업은 수요요인과 공급요인을 함께 고려하여야 한다. 최적의 광역시장후보지가 되기 위해서는 먼저 충분한 수요가 존재해야 한다. 즉 많은 가구들이 밀집되어 있고 이들의 소득수준이 높아야 할 것이다. 또한 주민들의 인구통계적 ? 사회경제적 특성이 점포의 표적고객과 부합되어야 한다. 그러나 수요측면에서 이러한 조건들이 충족되더라도 공급측면에서 너무 많은 기존 점포들이 들어서 있다면 신규점포 후보지로의 매력도가 낮아진다.
기업은 광역지역시장의 매력도를 결정하는 수요요인, 공급요인과 함께 그 지역의 경제적 기반에 대해서도 평가가 이루어져야 한다. 소

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