본문/내용
[물류관리] 물류의 개념과 범위, 기능, 원칙, 중요성 및 물류관리
목차
* 물류관리
Ⅰ. 물류의 개요
Ⅱ. 물류의 중요성
Ⅲ. 물류의 범위와 기능
1. 물류의 범위
1) 조달 물류
2) 생산물류
3) 판매물류
2. 물류의 기능
1) 수송 및 운송
2) 포장
3) 보관
4) 하역
5) 정보
6) 유통가공
Ⅳ. 물류의 원칙
1. 물류관리의 4원칙
2. 물류관리의 7R 원칙
Ⅴ. 물류관리
1. 물류관리의 개요
2. 물류관리의 목표
1) 물류비 절감
(1) 물류경로의 단축
(2) 수송 로트의 확대
(3) 재고의 적정화
(4) 물류작업의 생력화
(5) 물류정보시스템의 확립
(6) 물류합리화 담당 조직의 확립
2) 고객서비스 수준의 향상
물류관리
1. 물류의 개요
물류라는 말은 1960년대 초에 미국에서의 "Physical Distribution"이라는 용어를 일본에서 "물적 유통(物的流通)"으로 번역하고 이를 다시 "물류"로 축약해서 부르다가 1970년 말에 일본으로부터 그대로 도입해서 사용하고 있다.
물류는 두 가지 관점에서 정의가 필요하다. 첫째, 협의의 관점에서 미국 마케팅학회에서 물적 유통을 "생산거점으로부터 소비 또는 이용지점까지 재화의 이동을 관…
리 하는 단계까지를 말한다.
(2) 생산물류
생산물류는 자재창고에서 출고하여 생산 공정에 운반, 생산 공정에 하역, 그리고 창고에 입고까지의 과정을 말한다. 생산물류에서는 운반 및 하역의 자동화와 창고의 자동화가 관리의 초점이 된다.
(3) 판매물류
판매물류는 제품이 소비자에게 전달까지의 수송 및 배송활동으로서, 제품창고에서 제품 출고, 배송센터까지 수송, 배송센터에서 각 대리점이나 고객에게 배송되는 작업 등이 포함된다.
2) 물류의 기능
(1) 수송 및 운송
수송은 상품을 공간적으로 이동시키는 것으로 수송에 의해 생산지와 소비지와의 공간적 거리가 극복되어 상품의 가치가 증대되는 것을 의미한다.
그리고 수송은 물품의 장소적 이동을 통한 장소적 효용을 창출한다. 즉, 수송기관에 의해 물류거점과 거점 또는 공급자와 구매자 간 물품을 이동시키는 것으로, 원자재의 조달 및 제품생산을 거쳐 최종소비자에 이르기까지 일련의 과정에서 화물의 흐름을 시간적, 공간적으로 효율화하기 위한 계획, 집행, 통제하는 시스템적 경제활동을 의미한다. 이러한 활동 가운데에서 수송은 물류네트워크 중 원재료 공급 및 생산, 배송 그리고 최종소비자의 각 접점을 물리적으로 잘 결합해야 한다. 이렇듯 물품을 이동시킨다는 행위자체는 매우 단순하지만 실세상의 수송활동기능은 매우 복잡하고 다양한 형태를 띠고 있어 수송 의사결정은 매우 신중하게 고려되어야 한다. 또한 적절하지 못한 수송서비스와 불확실한 운송시간의 문제는 많은 재고 부담의 문제로 연결되는 등 물류계획에 상당한 차질을 줄 수 있다.
그리고 수송은 기능적으로 복잡한 공급사슬과 지리적으로 집약적인 전 세계의 구조를 물리적 또는 표면적으로 연결하는 연계기능을 제공한다.
(2) 포장
상품의 배송, 보관, 하역 등에 있어서 상품의 가치 상태를 유지시키기 위해 적절한 재료와 용기 등을 활용해 포장을 통한 상품보호를 하게 된다. 포장은 단위포장(개별포장), 내부포장(속포장), 외부포장(겉포장)으로 구분할 수 있다.