[경영분석방법과 컨설팅] 경영분석의 방법과 과정 및 컨설팅, 글로벌 컨설팅업의 전개

다.

(3) 지수분석

지수분석이란 기업의 재무 상태와 경영성과에 대한 종합적 판단을 위해 중요 재무비율에 일정한 가중치를 부여하여 가중 평균함으로써 종합평점을 구하는 방법이다. 어느 하나의 비율만을 단독으로 분석 판단할 경우 재무 상태에 대한 전반적인 평가가 불가능하고 특히 상충된 분석결과를 나타내는 비율들이 존재할 수 있다는 한계가 있다. 지수법은 이러한 문제점을 보완하여 몇 개의 중요한 비율들을 결합하여 종합적인 하나의 판단지표를 제시한다는 장점을 갖는다.

(4) 계량적 모형분석

계량적 모형분석은 통계적 분석기법을 사용하여 계량적으로 분석하는 기법이다. 이 분석방법은 결과의 수치화를 통하여 객관적 판단지표를 제공하는 한편 다수의 재무변수와 여러 기간의 자료를 고려할 수 있다는 장점이 있다. 반면에 비계량적 분석은 질적 자료를 중심으로 분석한다. 비계량적 분석은 기업의 종합적 재무 상태를 파악하기 위해서 반드시 고려해야 하는 데, 결과의 수치화가 곤란하며 분석가의 경험과 판단력에 크게 영향을 받는 단점이 있다. 그러나 최근 들어 지적 요소에 대한 평점제도를 통해 계량적 자료로 전환하여 계량적 분석과 병행하여 사용하고 있다.

2. 경영분석의 과정과 컨설팅

1) 경영분석의 과정

경영분석의 각 단계에서 다루는 내용이나 구체적 분석방법은 분석목적이나 이용자에 따라 다를 수 있다. 경영분석의 목적이 결국 의사결정에 유용한 정보를 제공하는 데 있으므로 각 분석자는 분석의 목적에 따라 적합한 분석방법을 선정해야 한다. 경영분석의 과정은 일반적으로 다음 절차를 따른다.

(1) 경영분석 목적 명확화

경영분석의 목적이 누가 어떤 재무의사결정을 내리기 위한 것인지를 명확하게 해야 한다. 왜냐하면 경영분석의 내용은 이용자의 목적에 따라 크게 달라질 수 있기 때문이다. 예를 들어, 경영자가 특정 기업의 경쟁력 강화를 위하여 실시하는 내부분석의 내용과 금융기관에서 대출여부를 결정하기 위한 신용분석의 내용은 달라야 한다.

(2) 분

(보관된 자료가 없습니다)